Betriebliches Gesundheits­management (BGM) - Strategie

Passt der Kurs zu dir?

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   Berufserfahrung in Personalwesen, Arbeitsschutz, Qualitätsmanagement oder einem Gesundheitsberuf, an die du die BGM-Module anschließt.
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   Einen klaren Auftrag der Geschäftsführung, wenn du das Gesundheitsmanagement im eigenen Betrieb aufbauen sollst.
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   Sorgfalt mit Gesundheitsdaten, denn ein Eingliederungsmanagement nach § 167 SGB IX läuft nur mit Zustimmung und Beteiligung der betroffenen Person.

Das lernst du

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   Die Einführung und Steuerung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) erfordert eine klare strategische Ausrichtung, verbindliche Strukturen und ein abgestimmtes Zusammenspiel aller Beteiligten im Unternehmen. BGM ist dabei nicht nur ein operatives Maßnahmenpaket, sondern ein langfristiger Organisations­entwicklungsprozess, der Führung, Kultur und Prozesse gleichermaßen betrifft.
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   In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie ein betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen, strategisch steuern und nachhaltig im Unternehmen verankern. Sie gestalten Analyse- und Steuerungsprozesse zielgerichtet, nutzen Kennzahlen zur Erfolgsmessung und entwickeln eine gesundheitsförderliche Führungskultur.
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   Vision und Rahmen: Das Fundament
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   Unternehmensziele, Vision und Entwicklung einer nachhaltigen
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   Gesundheitskultur
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   Business Case: Wirtschaftliche Bedeutung und ROI-Analysen
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   Rechtliche Leitplanken für Arbeitgeber (Haftung und Pflichten)
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   Analyse und Bedarfsermittlung: Die Diagnose
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   Krankenstandsanalyse & Fehlzeitenmanagement: Daten verstehen, ohne zu "kontrollieren"
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    Mitarbeiterbefragungen und Gesundheitszirkel als qualitative Instrumente
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    Psychische Gefährdungsbeurteilung (PGB) (§ 5 ArbSchG)

    Die PGB als strategisches Analyseinstrument
    Belastungsfaktoren durch neue digitale Arbeitsformen und KI-gestützte
    Analysetools
    Steuerung, Prozesse und Change Management
    Der BGM-Prozess und Struktur-Strukturen: Das Wie
    Der PDCA-Zyklus als Steuerungselement: Der Management-Regelkreis alsMotor der Verstetigung
    Struktur Aufbau und Rollenverteilung in Steuerkreisen (BGM-Beauftragte,Arbeitskreise)
    Moderations-Skills: Methoden zur effektiven Leitung von Steuerkreisen undWorkshops
    Strategische Steuerung und Controlling: Die Messbarkeit
    KPI-basierte Erfolgsmessung: Kennzahlen
    Harte vs. weiche Kennzahlen
    Indikatoren-Modell: Frühindikatoren (Präventionsquote) vs. Spätindikatoren (Krankenstand) und Identifikation von Treibern

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    Die 3 Ebenen der Evaluation

    Strukturevaluation: Überprüfung der Rahmenbedingungen
    Prozessevaluation: Monitoring der Abläufe und Akzeptanz
    Ergebnisevaluation: Messung der tatsächlichen Wirksamkeit
    Budgetplanung und Fördermöglichkeiten (§ 20 SGB V)
    Organisationsentwicklung, Kultur, Führung & Transfer: Der Erfolg
    BGM als Change-Prozess: Methoden zur Begleitung des Wandels
    Phasenmodell nach Kotter: Den Wandel strategisch führen
    Kraftfeldanalyse: Treiber stärken, Widerstände minimieren
    3-Phasen-Modell nach Lewin: Auftauen, Verändern, Stabilisieren
    Umgang mit Widerständen und Hürden
    Gesundheitsorientierte Führung: Die Rolle der Führungskraft in der Strategie. Führungskräfte als strategische Multiplikatoren und Vorbilder
    Internes Marketing & Kommunikation: Wie bleibt das BGM nachhaltigsichtbar? BGM transparent machen und die Belegschaft "ins Boot holen".
    Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
    Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.

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   Hannover

   28.09.2026 · Termin beendet · neuen Termin anfragen · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   08.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   München

   15.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Online

   22.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   27.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Rückkehr nach langer Krankheit begleiten

   Ist jemand innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig, klärt der Arbeitgeber nach § 167 Abs. 2 SGB IX die Möglichkeiten einer Eingliederung. Die Kurse zeigen, wie du dieses Verfahren mit Interessenvertretung, Schwerbehindertenvertretung und betroffener Person aufsetzt. Beispiel: Nach einer langen Rückenerkrankung vereinbarst du mit einem Lagerarbeiter und dem Betriebsrat leichtere Aufgaben für die ersten Wochen.

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   Psychische Belastung erfassen

   Weil § 5 Abs. 3 ArbSchG psychische Belastungen bei der Arbeit ausdrücklich als Gefährdung nennt, gehören sie in jede Gefährdungsbeurteilung. Module zu psychischen Belastungen und Burnoutprävention zeigen, wie Befragungen und Workshops in diese Beurteilung einfließen. Beispiel: Du wertest eine Befragung im Kundenservice aus und schlägst danach feste Pausen und eine neue Schichtplanung vor.

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   Krankenkassen einbinden

   Nach § 20b SGB V fördern Krankenkassen die Gesundheitsförderung in Betrieben und erheben dazu mit Beschäftigten, Betriebsärzten und Fachkräften für Arbeitssicherheit die gesundheitliche Lage. Als BGM-Verantwortliche bereitest du diese Zusammenarbeit vor und steuerst die vereinbarten Maßnahmen. Beispiel: Mit einer Krankenkasse planst du eine Arbeitsplatzanalyse in der Montage und danach einen Kurs für rückenschonendes Heben.

Themen

Arbeitsmarkt

Gesundheitsmanager bundesweit in Zahlen