Agiles Projekt Management nach PRINCE2

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Kurs Agiles Projekt Management nach PRINCE2 vermittelt fundierte Kenntnisse in Scrum und PRINCE2 Agile und ergänzt diese durch praxisorientierte Inhalte in Microsoft Excel.
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   Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, welches in der agilen Softwareentwicklung eingesetzt wurde und inzwischen branchenübergreifend erfolgreich eingesetzt wird. Die Schulung vermittelt die notwendigen Kenntnisse in Scrum und ist mit anderen Modulen kombinierbar.
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   Scrum Foundation

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   Der Scrum Foundation vermittelt die notwendigen Grundkenntnisse in Scrum

   Einführung in agile Projektmanagementmethoden
   Rollen und Rituale
   Agile Praktiken
   Planung, Schätzung, Überwachung
   Fortgeschrittene Konzepte
   PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments - Projekte in kontrollierten Umgebungen) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode, die branchenübergreifend erfolgreich angewandt wird. PRINCE2 bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den Mitgliedern des Projektmanagementteams anhand des Prozessmodells konkrete Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.

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   PRINCE2 Agile

   Die PRINCE2 Agile Zertifizierung ist agile Erweiterung für Ihre Prince2® Practitioner Ausbildung. Erweitern Sie mit dem Zertifikat Ihre vorhandenen Prince2® Kenntnisse um eine ausgereifte und etablierte Methodologie. Lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte verbessern können und wie Sie die Prince2® Prinzipien auf eine agile Umwelt anwenden können.
   Verzahnung von PRINCE2 und Ansätzen aus dem agilen Umfeld: Scrum, Kanban, Lean Start-up
   PRINCE2 Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext
   PRINCE2 in einem agilem Umfeld erfolgreich nutzen
   Voraussetzung ist die erfolgreiche Teilnahme am Kurs PRINCE2 Foundation.
   International anerkannte Zertifizierungsprüfungen: EXIN Agile Scrum, PRINCE2 by Axelos.
   Microsoft Office Excel
   Excel im Überblick
   Die Hilfefunktion
   Grundlegende Tabellenbearbeitung
   Tabellenstruktur ändern
   Grundlegende Zellformatierung
   Mit Formeln arbeiten
   Druckeinstellungen festlegen
   Die Diagramme
   Tabellen gliedern
   Excel als Datenbank
   Die Pivot-Tabelle
   Arbeitsmappen effektiv nutzen
   Große Tabellen bearbeiten
   Mit Datum und Uhrzeit arbeiten
   Spezielle Gestaltungsmöglichkeiten
   Fortgeschrittene Funktionen einsetzen wie Wenn
   Text- und Datumsfunktionen
   Bedingte Formatierung einsetzen
   Daten importieren und exportieren
   Mit Daten anderer Tabellen und Dateien rechnen
   Datentabellen festlegen
   Pivottables und-charts erzeugen, gestalten und mit erweiterten Berechnungen versehen
   Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.

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   Bremen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Lübeck

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Braunschweig

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Göttingen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen