Agiles IT-Projekt­management: Scrum Master, Product Owner und DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung Scrum Master, Scrum Product Owner und DevOps Foundation verbindet die beiden zentralen Rollen im Scrum-Team mit den Grundlagen der DevOps-Methodik. Im Bereich Scrum Master stehen Teamcoaching, Moderation von Scrum-Events und die Steuerung von Product Backlog und Sprint Backlog im Mittelpunkt, während der Bereich Scrum Product Owner Produktvision, Backlog-Management und Wertschöpfung vermittelt. DevOps Foundation ergänzt die Weiterbildung um die Grundlagen von Continuous Integration, Continuous Delivery und der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb. Gemeinsam schaffen die drei Module ein praxisnahes Verständnis für agile Teamarbeit und moderne Softwarebereitstellung. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Agile Scrum Master
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   o Agile Konzepte und Abgrenzung zu anderen Frameworks wie Kanban, XP oder SAFe
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   o Verantwortlichkeiten des Scrum Masters im Team- und Organisationskontext
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   o Teamcoaching, Konfliktmanagement und Beseitigung von Hindernissen
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   o Pflege und Priorisierung von Product Backlog und Sprint Backlog
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   o Agile Planungs- und Schätzmethoden sowie Fortschrittsverfolgung
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   o Skalierung agiler Projekte und Einführung von Agile in Organisationen
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master
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    Agile Scrum Product Owner
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    o Erstellung einer Produktvision und einer Produkt-Roadmap
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    o Formulierung von User Stories, Epics und Akzeptanzkriterien
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    o Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs
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    o Release-Planung und Schätzung der Team-Geschwindigkeit
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    o Steuerung des Product Backlogs in komplexen und umfangreichen Projekten
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    o Stakeholder-Kommunikation und kontinuierliche Wertsteigerung
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Product Owner
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    DevOps Foundation
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    o Historische Entwicklung von DevOps aus Lean- und Agile-Denken
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    o Value Stream, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement als Kernprinzipien
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    o Continuous Integration, Continuous Delivery und Automatisierung
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    o Zusammenspiel von Flow, Feedback und kontinuierlichem Lernen in der Organisation
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Kanban, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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