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Agiles Anforderungs­management für Stakeholde­rinterviews Anwenden

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist ImpaQt Education Group.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Aus Stakeholderinterviews müssen Produktteams belastbare Anforderungen, Prioritäten und offene Annahmen ableiten. Agiles Anforderungsmanagement für Stakeholderinterviews verknüpft Interviewleitfäden, Stakeholderanalyse und ein Backlog aus Interviewerkenntnissen.
  • 1. Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für Stakeholderarbeit
  • Produktmanagement-Rollen in Stakeholderprozessen einordnen
  • Produktziele und Stakeholder-Erwartungen verbinden
  • Eigene Kompetenzen strukturiert darstellen

Kursinhalt

  1. 1

    Market & User Research für Stakeholderinterviews

    • Nutzer- und Aufgabenanalysen als Interviewgrundlage vorbereiten
    • Markt- und Wettbewerbsinformationen auswerten
    • Interviewannahmen mit Research-Erkenntnissen abgleichen
  2. 2

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement für Stakeholderinterviews

    • Interview-Erkenntnisse in Anforderungen überführen
    • Anforderungen mit agilen Teams abstimmen
    • MVP-Umfänge aus Stakeholder-Bedürfnissen ableiten
Alle 9 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Customer Experience Design für Stakeholderbedürfnisse

    • Jobs to be done aus Gesprächserkenntnissen formulieren
    • Ideen für Nutzerprobleme entwickeln
    • Prototypen als Diskussionsgrundlage einsetzen
  2. 4

    Karriereorientierung in der IT mit Interview Simulation

    • Gesprächsleitfäden für Stakeholderinterviews vorbereiten
    • Interview Simulationen durchführen
    • Frage- und Gesprächstechniken anhand von Rückmeldungen verbessern
  3. 5

    Validierung und Entscheidungsfindung aus Stakeholderinterviews

    • Interviewaussagen als Annahmen dokumentieren
    • Annahmen mit Validierungsmethoden überprüfen
    • Entscheidungsoptionen transparent vergleichen
  4. 6

    Roadmapping mit Stakeholderperspektiven

    • Roadmap-Items aus Interviewerkenntnissen ableiten
    • Priorisierungen begründen
    • Rollen und Perspektiven im Roadmapping abstimmen
  5. 7

    Geschäftsausrichtung & Business Model aus Stakeholderperspektive

    • Strategische Ziele mit Stakeholder-Bedürfnissen verbinden
    • Business Models anhand von Nutzerwerten vergleichen
    • Finanzannahmen für eine Produktidee erläutern
    • Ziele und Erwartungen im Dialog klären
    • Konfligierende Perspektiven einordnen
    • Veränderungen nachvollziehbar kommunizieren
  6. 8

    Dein eigenes Projekt für Stakeholderinterviews

    • Einen Interviewplan für ein Projekt erstellen
    • Erkenntnisse in einem Anforderungsartefakt dokumentieren
    • Ein priorisiertes Backlog in Jira aufbauen
  7. 9

    Technologische Grundlagen für Stakeholderanforderungen

    • Technische Grundbegriffe in Stakeholdergesprächen nutzen
    • Data Flows als Gesprächsartefakt erläutern
  • 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater im Stakeholderdialog
  • Abhängigkeiten zwischen Anforderungen und Softwareentwicklung einordnen

Lernziele

  • Interviewleitfäden für Stakeholderinterviews mit fachlichen Fragen erstellen
  • Anforderungen aus Interviews in nachvollziehbare Anforderungsartefakte überführen
  • Stakeholderbedürfnisse mit einer Stakeholderanalyse systematisch auswerten
  • MVP-Umfänge aus Nutzerbedürfnissen und Gesprächserkenntnissen ableiten
  • Backlog aus Interviewerkenntnissen nach Nutzen und Abhängigkeiten priorisieren
  • Einsatzfelder
  • Die Inhalte werden in Produktentwicklung, Business-Analyse und IT-Beratung eingesetzt. Sie unterstützen Requirements Engineer, Product Owner und Business Analyst bei der Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

ImpaQt Education Group: 220 Kurse mit aktuellem Termin an 1 Ort

220Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

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Angebote an 1 Ort; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ImpaQt Education Group.

Themen

ProjektmanagementVertriebKI & Machine LearningCloud ComputingBusiness Development & Vertriebsmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir