Agile Leadership Training mit Scrum

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Unternehmen stehen im Zuge der digitalen Transformation sowie sich verändernder Markt- und Wettbewerbsbedingungen vor der Aufgabe, ihre Strukturen und Arbeitsweisen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Anpassungsfähigkeit, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und ein konstruktiver Umgang mit Veränderungen gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung. In dieser Weiterbildung erhältst du einen Einblick in die Gestaltung und Begleitung von agiler Transformation in Unternehmen. Du lernst, moderne Organisations- und Führungsansätze sowie geeignete Methoden und Prinzipien kennen und erfährst, wie Veränderungsvorhaben geplant, begleitet und in den Arbeitsalltag integriert werden können. Darüber hinaus beschäftigst du dich mit der Rolle von Führungskräften und der Einbindung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse. Im Rahmen der Weiterbildung besteht die Möglichkeit, die Zertifizierung "Professional Agile Leadership I" von Scrum.org abzulegen.
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   Lernziele: In dieser Weiterbildung erhältst du einen Überblick über moderne Organisations- und Arbeitsformen sowie deren Gestaltung in Unternehmen. Du lernst unterschiedliche Organisationsmodelle und Ansätze wie Scrum, Kanban und Lean Startup kennen und erwirbst Kenntnisse, um Veränderungsprozesse vorzubereiten, zu begleiten und auszuwerten sowie geeignete Methoden und Techniken in der betrieblichen Praxis anzuwenden. Im Rahmen der Weiterbildung absolvierst du optional die externe Prüfung "Professional Agile Leadership (PAL I)". Hinweis: Der Unterricht findet in Deutsch statt, die externe Zertifizierung über scrum.org ist in englischer Sprache zu absolvieren. Dieser Kurs dient zur Vorbereitung auf die Zertifizierung und wird nicht durch Scrum.org durchgeführt.
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   Einführung in das Online-Lernformat
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   Agile Transformation
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   ganzheitliche systemische Transformation einer Organisation
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   Relevanz von Veränderungsprozessen für Organisationen
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   Transformation und Veränderungsverständnis (Mindset)
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   Organisationsmodelle
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   Führung, Führungsstile und Leadership
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    Merkmale anpassungsfähiger Organisationen
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    moderne Organisations- und Arbeitsansätze
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    Organisationsentwicklung
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    Status quo, Vision und Erfolgsfaktoren
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    Phasen des Transformationsprozesses
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    Methoden und Werkzeuge: Objectives and Key Results (OKR), Design Thinking, Working Out Loud
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    kontinuierliche Umsetzung von Veränderungsprozessen
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    Transparenz des Fortschritts
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    kontinuierliche Zielerreichung
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    Kennzahlen und Metriken
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    Fallstudien zu Transformationsprozessen
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    Übungsprojekt
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    Vorbereitung auf die Zertifizierung
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    In dem Kurs wird neben den fachlichen Kompetenzen zusätzlich die Verwendung von KI-Tools in praxisnahen Arbeitsabläufen vermittelt (Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT etc.).
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    Perspektiven

    Unternehmen verschiedener Branchen entwickeln ihre Organisations- und Arbeitsstrukturen weiter, um auf veränderte wirtschaftliche, technologische und organisatorische Anforderungen reagieren zu können. Kenntnisse in den Bereichen Organisationsentwicklung, agile Transformation und moderne Führungsansätze können dabei in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden. Die erworbenen Kompetenzen sind beispielsweise in Funktionen der Organisationsentwicklung, Prozess- und Veränderungsbegleitung, Produktentwicklung, Projektleitung, Beratung oder Führung sowie in weiteren Aufgaben mit Bezug zu Transformations- und Entwicklungsprozessen anwendbar. Darüber hinaus vermitteln die Inhalte Grundlagen für den Einsatz etablierter Methoden und Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban oder Design Thinking in unterschiedlichen betrieblichen Kontexten.
    Hinweis: Die hier gemachten Aussagen und Meinungen gehören ausschließlich WBS TRAINING SE und werden nicht von Scrum.org geteilt und repräsentieren nicht den Standpunkt von Scrum.org. Diese Schulung stellt keine Empfehlung eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Standpunkts von Scrum.org dar.

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   Euskirchen

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Leverkusen

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Iserlohn

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bitterfeld-Wolfen

   06.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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