Agile Excellence: Effizientes Projekt­management mit Scrum und Jira

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie die agile Methodik Scrum mit Jira als zentralem Tool für Projektmanagement und Teamkollaboration erfolgreich einsetzen. Sie lernen die Grundlagen von Scrum kennen, einschließlich der Rollen (Scrum Master, Product Owner) und der Sprint-Zyklen, und erfahren, wie Sie mit Jira Ihre Backlogs verwalten, Sprint-Planungen durchführen und den Fortschritt transparent machen können.
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   Das Seminar beinhaltet unter anderem folgende Themen

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   Agile Grundlagen

   Agiles Denken und Werte im Vergleich zum klassischen Projektmanagement
   Das Agile Manifest und zentrale Prinzipien
   Überblick über Scrum, Kanban und hybride Methoden
   Praktische Umsetzung in unterschiedlichen Projektumgebungen

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   Scrum Framework

   Rollen: Product Owner, Scrum Master, Developers
   Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
   Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective
   Von der Projektidee zur Produktvision und Einsatzgebiete von Scrum

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   Scrum Prozess

   Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs mit User Stories
   Planung und Festlegung des Sprint-Ziels im Sprint Planning
   Transparenz und Synchronisation im Daily Scrum
   Feedback sammeln und Produkt anpassen im Sprint Review
   Kontinuierliche Verbesserung in der Sprint Retrospective

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   Agile Führung und Teamarbeit

   Grundlagen agiler Führung und Servant Leadership
   Entwicklung selbstorganisierter Teams
   Kommunikationsmodelle und Moderationstechniken
   Konfliktmanagement in agilen Umgebungen

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   Qualität und Stakeholdermanagement

   Kontinuierliche Verbesserung und agile Qualitätsstandards
   Stakeholderanalyse und Einbindung
   Planung und Durchführung zielgruppengerechter Kommunikation
   Dokumentation von Ergebnissen und Lessons Learned

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   Tools und Controlling

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   Burndown- und Burnup-Charts zur Fortschrittskontrolle

   Velocity, Cumulative Flow Diagram und weitere Metriken
   Budgetverwaltung und Risikomanagement im agilen Kontext
   Fallstudien und kennzahlenbasierte Erfolgskontrolle
   Dieses Seminar ist ideal für Teams und Projektmanager, die eine iterative und flexible Projektsteuerung einführen oder verbessern möchten, um schnell auf Veränderungen reagieren und kontinuierlich hohe Ergebnisse liefern zu können.

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   Osnabrück

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bocholt

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Münster

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Gelsenkirchen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Recklinghausen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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