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Agile Coach:in - Wissens­management mit Confluence

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Bildungsinstitut Gros.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Wissensmanagement beschreibt den Prozess, mit dem agile Organisationen Erfahrungen, Methoden und Erkenntnisse systematisch festhalten und zugänglich machen. Agile Coaches begleiten diesen Prozess, indem sie Teams bei der Strukturierung und Pflege von Wissen unterstützen. Confluence dient dabei als zentrales Werkzeug, um Wissensinhalte organisationsweit bereitzustellen.
  • Kursinhalt1. Aufbau einer Wissensstruktur in Confluence
  • Anlage von Spaces für unterschiedliche Teams und Themen
  • Strukturierung von Wissensinhalten nach Kategorien
  • Kennzeichnung von Inhalten nach Reifegrad

Verknüpfung verwandter Wissensseiten

  1. 1

    Erfassung von Methoden und Erfahrungswissen

    • Dokumentation agiler Methoden und Vorgehensweisen
    • Festhalten von Erkenntnissen aus Teamretrospektiven
    • Sammlung praxisnaher Beispiele und Fallbeschreibungen
    • Erfassung wiederkehrender Herausforderungen und Lösungsansätze
  2. 2

    Pflege und Weiterentwicklung des Wissensbestands

    • Aktualisierung veralteter Inhalte
    • Nutzung der Versionshistorie zur Nachverfolgung von Beiträgen
    • Einholung von Rückmeldungen aus den Teams
    • Zusammenführung ähnlicher Inhalte zur Übersichtlichkeit
Alle 3 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Verbreitung von Wissen in der Organisation

    • Bereitstellung von Inhalten für mehrere Teams
    • Förderung der aktiven Nutzung durch verständliche Aufbereitung
    • Verknüpfung mit weiteren Kommunikationskanälen
    • Unterstützung neuer Teams bei der Wissensaneignung

Berufliche Relevanz

  • Aufbau eines zugänglichen Wissensbestands für agile Teams
  • Unterstützung mehrerer Teams bei der Anwendung agiler Methoden
  • Festhaltung von Erkenntnissen aus der Coaching-Praxis
  • Förderung des organisationsweiten Erfahrungsaustauschs

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Online

    05.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Online

    05.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Fürth

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Bildungsinstitut Gros: 167 Kurse mit aktuellem Termin an 12 Orten

167Kurse mit aktuellem Termin
12Angebotsorte

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Angebote an 12 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Bildungsinstitut Gros.

Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningData AnalystOnline-MarketingSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir