Weiterbildung PRINCE2 Agile: Lessons-Learned

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Projektverantwortliche übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Projektverantwortliche
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Projektverantwortliche dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Risiko-Logs
   Stakeholder-Roundups
   Roadmap-Reviews
   Lessons-Learned
   Closing-Reports
   Inhalte
   Der Kurs PRINCE2 Agile® Foundation (Version 2) behandelt die Kursorganisation, eine Einführung in PRINCE2 Agile® als Synthese von Kontrolle und Agilität, das PRINCE2 Agile® Manifest, Mindset und Methoden. Vermittelt werden die sieben Grundprinzipien von PRINCE2®, die Practices (Qualität, Pläne, Business Case, Organisation, Risiko, Änderungen, Fortschritt) und die Prozesse (Lenken eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen des Projekts). Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf agilen Techniken und Praktiken, dem Tailoring von PRINCE2® an agile Umgebungen, dem Prinzip "Fix und Flex" für Projektleistungsziele, dem Umgang mit Stakeholdern, Rollen und Verantwortlichkeiten in PRINCE2 Agile® sowie der konsequenten Anwendung von PRINCE2®. Übungen, Fallstudien und Prüfungsvorbereitung sind Teil des Moduls.
   Der Kurs ISO 27001 Lead Auditor behandelt die Einführung in das Informationssicherheits­managementsystem (ISMS) und die ISO/IEC 27001, Normen und regulatorische Rahmenbedingungen sowie Grundprinzipien der Informationssicherheit. Inhalte sind Auditprinzipien, die Vorbereitung und Veranlassung eines Audits, grundlegende Konzepte der Informationssicherheit und die Anforderungen der ISO/IEC 27001. Die Durchführung von Vor-Ort-Audittätigkeiten, die Auditplanung und -vorbereitung, das Abschließen des Audits, die Managementbewertung und interne Audits sowie Verbesserungspotenziale und kontinuierliche Verbesserung werden thematisiert. Rollen und Verantwortlichkeiten im Audit-Prozess, Kommunikation und Berichterstattung sowie Schlussfolgerungen aus Audits und Maßnahmenpläne sind weitere Bestandteile. Praxisübungen und Fallstudien dienen der Prüfungsvorbereitung.
   Lernziele
   Nach Abschluss der Weiterbildung sind Teilnehmende in der Lage, PRINCE2 Agile®-Prinzipien und -Praktiken anzuwenden, um Projekte in hybriden Umgebungen zu steuern. Sie können die Struktur von PRINCE2® mit agilen Methoden verbinden und erhalten eine weltweit anerkannte Zertifizierung im hybriden Projektmanagement.
   Teilnehmende des ISO 27001 Lead Auditor Kurses sind befähigt, Informationssicherheits­managementsysteme zu auditieren. Sie können Audits planen, durchführen und abschließen sowie Auditberichte erstellen und Maßnahmenpläne entwickeln.
   Berufsperspektiven
   Die Weiterbildung qualifiziert für Tätigkeiten im Projektmanagement, insbesondere in hybriden Projektumgebungen, die sowohl strukturierte Vorgehensweisen als auch agile Methoden erfordern. Absolventen sind befähigt, als Lead Auditor für Informationssicherheits­managementsysteme nach ISO 27001 zu fungieren und Organisationen bei der Implementierung und Überprüfung von Sicherheitsstandards zu unterstützen.

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   Berlin

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen