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Weiterbildung im IT-Projekt­management: Präsentation und Kommunikation

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist New Horizons Nord.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Kiel
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung im IT-Projektmanagement: Präsentation und Kommunikation vermittelt praxisorientierte Kompetenzen im agilen Projektmanagement, in der digitalen Transformation sowie in der digitalen Zusammenarbeit. Die Teilnehmenden erwerben fundierte Kenntnisse zur Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten mithilfe moderner Projektmanagement-Methoden und digitaler Werkzeuge.
  • Im Mittelpunkt stehen agile Methoden wie Scrum und Kanban, digitale Projektsteuerung, effiziente Kommunikation im Projektteam sowie der professionelle Einsatz aktueller Softwarelösungen. Darüber hinaus werden die Auswirkungen der Digitalisierung und moderner Arbeitsmodelle auf Projekt- und Unternehmensprozesse behandelt.
  • Modul 1: Einführung in das IT-Projektmanagement
  • Modul 2: IT-Projektmanagement und digitale Projektsteuerung
  • Modul 3: Smart Work und digitale Arbeitsprozesse
  • Dieses Modul vermittelt die Grundlagen des modernen IT-Projektmanagements und bereitet auf die Planung, Organisation und erfolgreiche Durchführung von IT-Projekten vor.
  • Grundlagen des IT-Projektmanagements sowie Projektphasen und Projektorganisation
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben im Projektteam
  • Einführung in agile Methoden mit Scrum und Kanban
  • Projektplanung und Projektstrukturierung mit Gantt-Diagrammen
  • Anwendung von SWOT-Analysen zur Projektbewertung
  • Professionelle Präsentations- und Kommunikationstechniken
  • Digitalisierung, New Work und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement
  • Digitale Tools zur Planung, Zusammenarbeit und Dokumentation
  • Die Teilnehmenden vertiefen ihre Kenntnisse in der digitalen Planung, Steuerung und Überwachung von IT-Projekten sowie im Einsatz moderner Kollaborations- und Entwicklungstools.
  • Digitale Projektplanung und Terminsteuerung
  • Einsatz von Gantt-Diagrammen zur Projektüberwachung
  • Grundlagen von Git und GitHub für Versionsverwaltung und Teamarbeit
  • Agile Projektsteuerung mit Scrum und Kanban
  • Kommunikation und Moderation in digitalen Projektteams
  • Datengestützte Projektanalyse mit SWOT-Analysen und Pivot-Tabellen
  • Optimierung von Projektabläufen und Entscheidungsprozessen
  • Digitale Zusammenarbeit in modernen IT-Projekten
  • Dieses Modul behandelt moderne Arbeitsformen, digitale Technologien und intelligente Prozessgestaltung im Unternehmen.
  • Digitalisierung von Arbeits- und Geschäftsprozessen
  • Moderne Arbeitsmodelle und New Work
  • Digitale Zusammenarbeit in hybriden und virtuellen Teams
  • Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Automatisierung von Büro- und Verwaltungsprozessen
  • Digitale Werkzeuge für Kommunikation, Organisation und Projektarbeit
  • Verwaltung digitaler Projektumgebungen mit Git und GitHub
  • Effiziente Gestaltung digitaler Arbeitsabläufe
  • Praxisorientierte Anwendung moderner IT-Projektmanagement-Methoden
  • Lernergebnisse
  • Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage,
  • IT-Projekte professionell zu planen, zu organisieren und zu steuern,
  • agile Methoden wie Scrum und Kanban sicher anzuwenden,
  • digitale Projektmanagement-Tools zielgerichtet einzusetzen,
  • moderne Kommunikations- und Kollaborationstechniken in Projektteams anzuwenden,
  • digitale Arbeitsprozesse effizient zu gestalten,
  • Git und GitHub im Projektkontext einzusetzen,
  • die Potenziale von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement zu nutzen sowie
  • Projekte in modernen, digitalisierten Unternehmensumgebungen erfolgreich umzusetzen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Kiel

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Leipzig

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Oldenburg (Oldb)

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Braunschweig

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Hannover

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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991Kurse mit aktuellem Termin
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Themen

ProjektmanagementMicrosoft Certified (Azure/Dynamics/Security)Microsoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Salesforce Administrator & ConsultantScrum & agiles Projektmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir