Wasserfall- vs. Agile-Methoden im Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Kurs Wasserfall- vs. Agile-Methoden im Projektmanagement umfasst folgende Themen

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   ...ist ein agiles Projektmanagement-Framework, mit dem Entwicklungsprojekte transparent und effizient umgesetzt werden. Der Fokus bei dieser Methode liegt auf den Teams, die selbstorganisiert und eigeninitiativ arbeiten

   Agile Scrum Foundation
   Agile Scrum Master
   Agile Scrum Product Owner
   PRINCE2®...

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   ...bedeutet,,Projects IN Controlled Environments" und gehört zu den weltweit führenden Projektmanagementmethoden. Die 7 Grundprinzipien sind so allgemeingültig, dass der Einsatz in allen Unternehmen, Branchen und Projekten möglich ist

   PRINCE2® Foundation
   PRINCE2® Practitioner
   PRINCE2® Agile Practitioner

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   Business Acumen for Leaders - Geschäftssinn für Führungskräfte

   In diesem Kurs lernen Sie, die Mechanismen der Organisation zu verstehen - Finanzen lesen und interpretieren, fundierte Geschäftsentscheidungen treffen und einen Kurs festlegen - und entwickeln gleichzeitig die Fähigkeiten, Ihre Mitarbeiter auf ethische und professionelle Weise zu führen und zu lenken.

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   Evolving into the Manager Role - Entwicklung zur Führungskraft

   Die Rolle des Managers unterscheidet sich stark von der des Nicht-Managers. Manager müssen in der Lage sein, Teammitglieder zu entwickeln und zu vereinheitlichen, strategisch zu planen, Ziele zu setzen, Verantwortlichkeiten zu delegieren, aussagekräftiges Feedback zu geben und effektiv zu kommunizieren. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie diese Fähigkeiten durch relevante Diskussionen, Team- und Einzelaktivitäten erwerben und ausbauen können.

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   Gelsenkirchen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Münster

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Recklinghausen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Hagen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Osnabrück

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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