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Vertrieb und Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Talentspring Academy Group.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Aachen
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Vertrieb und Projektmanagement sind enger verwoben, als es scheint: Jeder große Deal ist ein Projekt, jede Organisationsveränderung im Vertrieb ein Change-Projekt. Diese Weiterbildung verbindet Vertriebsexpertise mit modernem Projektmanagement - sowohl klassisch als auch agil.
  • Das lernst du
  • Projekte im Vertriebskontext: Deals als Projekte denken, Meilensteine setzen, Ressourcen planen
  • Klassisches Projektmanagement: Projektplan, Risikosteuerung, Qualitätskontrolle, Abschlussmangement
  • Agiles Projektmanagement: Scrum und Kanban in Vertriebsprojekten, iteratives Arbeiten, schnelle Anpassung
  • Deal-Management: Sales-Pipeline als Projekt-Portfolio, Priorisierung von Deals, Risk Assessment
  • Teamarbeit und Zusammenarbeit: Rollen in Projekten, Kommunikation zwischen Sales und anderen Funktionen
  • Reporting und Controlling: Projekt-Status, Abweichungsanalyse, Forecast, Lessons Learned
  • Kursinhalte
  • Vertriebsprojekte und klassische Change-Projekte benötigen Projektmanagement-Disziplin. Der Kurs behandelt zunächst die Grundlagen: Was ist ein Projekt? Wie unterscheiden sich Vertriebsprojekte von anderen? Dann folgen klassische PM-Methoden: Wie erstellt man einen Projektplan, definiert Meilensteine, verwaltet Ressourcen und Risiken? Zu den Inhalten gehören u. a. Gantt-Diagramme, Netzplantechniken, und wie man Scope Changes handhabt - wichtig, weil sich Kundenerwartungen im Verkauf oft ändern. Im zweiten Teil werden agile Methoden behandelt: Scrum und Kanban, wie diese auch im Vertriebs-Kontext funktionieren, Daily Standups und Sprint Reviews. Ein großer Schwerpunkt ist Deal-Management: Die gesamte Vertriebspipeline als Portfolio von Projekten denken, große Deals eigenständig als Mini-Projekte steuern mit Phasen, Milestones und Riskiken. Kommunikation zwischen Sales und anderen Funktionen (Delivery, Support) wird adressiert - oft entstehen Probleme, weil Erwartungen nicht synchron sind. Reporting wird praktiziert: aussagekräftige Projekt-Dashboards, echte Risks vs. Noise erkennen, Lessons-Learned-Prozesse.
  • Deine Perspektiven
  • Mit dieser Qualifizierung können Positionen wie Sales Project Manager, Vertriebsmanager mit PM-Fokus, Program Manager oder Digital Sales Manager angestrebt werden - überall dort, wo Vertriebsprojekte strukturiert gesteuert werden.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Aachen

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Zwickau

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Zweibrücken

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Zschopau

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Zittau

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Talentspring Academy Group: 586 Kurse mit aktuellem Termin an 29 Orten

586Kurse mit aktuellem Termin
29Angebotsorte

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir