Statistik im Bereich Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Statistische Methoden bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen und die objektive Bewertung von Prozessen in Unternehmen. Sie ermöglichen es, Daten systematisch zu erfassen, auszuwerten und Zusammenhänge sichtbar zu machen. Durch den gezielten Einsatz statistischer Verfahren können Ursachen für Abweichungen identifiziert, Prozessleistungen bewertet und Verbesserungspotenziale datenbasiert erschlossen werden. Statistik ist damit ein wesentliches Instrument zur kontinuierlichen Prozessverbesserung, Qualitätssicherung und nachhaltigen Steigerung der Unternehmensleistung.
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   Der Abschluss vermittelt Ihnen umfassende Kenntnisse über die Anwendung statistischer Methoden in der Unternehmenspraxis. Sie lernen, Daten professionell zu analysieren, Wahrscheinlichkeiten zu bewerten und geeignete statistische Verfahren für unterschiedliche Fragestellungen auszuwählen. Darüber hinaus erwerben Sie Kompetenzen in den Bereichen Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse, statistische Prozessüberwachung, Hypothesentests, Regressionsanalyse sowie Design of Experiments (DOE). Die erlernten Methoden unterstützen Sie dabei, Prozesse objektiv zu bewerten, Zusammenhänge wissenschaftlich zu untersuchen und fundierte Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten zu treffen. Unternehmen profitieren von Mitarbeitern mit fundierten Statistikkenntnissen, da sie Optimierungspotenziale systematisch identifizieren, Prozessrisiken frühzeitig erkennen und nachhaltige Verbesserungen auf einer objektiven Datengrundlage realisieren können.
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   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen der Statistik
   Datenerfassung und Datenauswertung
   Grundgesamtheit und Stichprobe
   Datentypen und Messgrößen
   Grafische Darstellung von Daten
   Lage- und Streuungsmaße
   Wahrscheinlichkeitsrechnung
   Normal-, Binomial- und Poissonverteilung
   Prozessleistung und Prozessfähigkeit
   Sigma-Level und z-Wert
   Messsystemanalyse (MSA)
   Messmittelfähigkeit und Messsystembewertung
   Statistische Prozessregelung (SPC)
   Regelkarten
   Hypothesentests
   Varianzanalyse (ANOVA)
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Design of Experiments (DOE)
   Zielgrößenoptimierung
   Datenbasierte Entscheidungsfindung
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Projektmanagement
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus dem Projektmanagement - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit bildet der PDCA-Zyklus (Plan - Do - Check - Act). Dabei bearbeiten Sie Ihre individuelle Fallstudie systematisch von der Analyse über die Umsetzung bis zur Bewertung und Standardisierung der entwickelten Verbesserungsmaßnahmen. Unsere Berater begleiten Sie fachlich und methodisch während des gesamten Projekts. Profitieren Sie dabei von unserem Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre.

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   Beispielthemen

   Optimierung eines Projektmanagementprozesses
   Optimierung der Ressourcenallokation in Projekten
   Reduzierung von Kostenüberschreitungen in Projekten
   Reduzierung von Verzögerungen im Projektzeitplan
   Verbesserung der Risikobewertung im Projekt
   Verbesserung der Kommunikation zwischen Projektbeteiligten
   Optimierung der Projektplanung und Meilensteinsetzung
   Verbesserung der Stakeholder-Einbindung im Projekt
   Optimierung der Teamdynamik im Projektteam
   Verbesserung der Projektqualität durch effektives Monitoring
   Verbesserung der Entscheidungsfindung während des Projekts
   Optimierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen im Projekt
   Verbesserung der Handhabung von Projektänderungen
   Optimierung der Dokumentation und Nachverfolgbarkeit von Projektergebnissen
   Verbesserung der Schulung und Weiterbildung von Projektmanagern
   Verbesserung der Projektbewertung und -nachbereitung
   Optimierung der Ressourcenplanung unter Berücksichtigung von Engpässen
   Verbesserung der Effizienz im Umgang mit externen Dienstleistern
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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