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Scrum-Projektmanager: Agiles Leadership im Controlling

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Forward Education GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Steuerungsentscheidungen in Produktteams erfordern Kennzahlen, transparente Verantwortlichkeiten und einen Umgang mit Zielkonflikten. Scrum-Projektmanager: Agiles Leadership im Controlling verbindet agile Kennzahlensteuerung, Entscheidungsframeworks und Change Management für digitale Steuerungsmodelle.
  • 1. Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für Controlling-Kontexte
  • Produktwert und Steuerungsziele mit dem PM Portfolio & Market Value Canvas einordnen
  • Kennzahlenbedarfe für agile Produktarbeit beschreiben
  • Entscheidungen zwischen Nutzen, Aufwand und Risiken strukturieren

Kursinhalt

  1. 1

    Market & User Research für Steuerungsentscheidungen

    • Stakeholder-Bedarfe im Controlling-Kontext analysieren
    • Markt- und Wettbewerbsinformationen für Priorisierungen auswerten
    • Nutzeraufgaben als Grundlage für Prozesskennzahlen beschreiben
  2. 2

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement im Controlling

    • agile Arbeitsweisen für steuerungsrelevante Produktvorhaben anwenden
    • MVP-Umfänge anhand von Nutzen und verfügbaren Ressourcen festlegen
Alle 9 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Customer Experience Design für Controlling-Prozesse

    • Nutzungssituationen von Steuerungsinformationen analysieren
    • Jobs to be done für interne Controlling-Nutzende formulieren
    • Prototypen für transparente Entscheidungsabläufe in Figma erstellen
  2. 4

    Berufliche Positionierung in der IT

    • agile Steuerungsprojekte als Portfolio-Fallbeispiel dokumentieren
    • Leadership-Entscheidungen im Controlling-Kontext erläutern
  3. 5

    Validierung und Entscheidungsfindung für Steuerungsmodelle

    • Hypothesen zu Prozess- und Produktkennzahlen validieren
    • Entscheidungs-Frameworks für Zielkonflikte einsetzen
    • Alternativen für Tool-Einsatz oder Eigenentwicklung bewerten
  4. 6

    Roadmapping für agile Steuerung

    • Roadmap-Phasen mit Steuerungszielen verknüpfen
    • Vorhaben nach Nutzen, Risiko und Kapazität priorisieren
    • Abstimmungen zwischen Produktteam und Controlling planen
  5. 7

    Geschäftsausrichtung & Business Model im Controlling

    • strategische Ziele in messbare Steuerungsgrößen überführen
    • Geschäftsmodellannahmen auf ihre wirtschaftliche Wirkung prüfen
    • Finanzannahmen für digitale Produktvorhaben strukturieren
    • agile Teams über klare Ziele und Kennzahlen ausrichten
    • Entscheidungsräume und Verantwortlichkeiten transparent gestalten
    • Change Management bei neuen Steuerungsprozessen anwenden
  6. 8

    Eigenes digitales Projekt zur agilen Steuerung

    • ein Steuerungsproblem für ein digitales Produktprojekt definieren
    • Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen in einem Projektplan verbinden
  7. 9

    Technologische Grundlagen für Controlling-Daten

    • Data Flows für steuerungsrelevante Daten beschreiben
    • Smart-Data-Potenziale für Kennzahlensteuerung bewerten
    • technische Abhängigkeiten bei digitalen Controlling-Lösungen erkennen
  • Anforderungen und Schätzungen im Jira-Backlog nachvollziehbar dokumentieren
  • Rückfragen zu agiler Zusammenarbeit und Kennzahlensteuerung beantworten
  • 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater im Controlling
  • eine Leadership-Entscheidung mit Daten und Nutzenargumenten präsentieren

Lernziele

  • Produktteams mit KPIs führen und Steuerungsziele in messbare Kennzahlen überführen
  • Entscheidungsframeworks für Zielkonflikte zwischen Nutzen, Aufwand und Risiken anwenden
  • Steuerungsmodelle validieren und Hypothesen zu Prozesskennzahlen überprüfen
  • Roadmap Planung mit Nutzen, Risiko und Kapazität für Controlling-Vorhaben verbinden
  • Einsatzfelder
  • Einsetzbar in Controlling, Produktmanagement und Transformationsvorhaben mit digitalen Steuerungsinformationen. Die Inhalte betreffen Agile Coach, Controller und Product Manager bei der Abstimmung von Kennzahlen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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773Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementVertriebBusiness Development & VertriebsmanagementKI & Machine LearningSoftwareentwickler

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir