Scrum mit SoftSkills: Ziele erreichen

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Das Seminar Scrum mit SoftSkills: Ziele erreichen vermittelt praxisnah die erforderlichen Business Skills sowie fundierte Scrum-Kompetenzen, um Projekte erfolgreich umzusetzen, Teams effektiv zu führen und Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen.
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   Business Skills
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   Business Skills - Ziele erreichen
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   1 - Leitfaden für Führungsstile
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   Erkundung der 6 Führungsstile
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   2 - Motivation
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   Unterschiedliche Bedürfnisse verstehen
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   Motivatoren und Unzufriedene einrahmen
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   3 - Kommunikation
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    Verschiedene Kommunikationsstile anwenden
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    Die 4 Stileigenschaften miteinander vergleichen
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    Sich auf unterschiedliche Kommunikation einstellen
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    4 - Strategie und Ergebnisse
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    Strategische Treiber verwenden
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    Verknüpfung von Strategie und Betrieb
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    Strategie und Ergebnisse in Beziehung setzen
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    5 - Ein besseres Team aufbauen
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    Teamleistung fördern
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    Vertrauen und Respekt entwickeln
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    6 - Fähigkeiten zur Beeinflussung
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    Unterscheidung zwischen ethischer und unethischer Beeinflussung
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    Entwickeln Ihrer Kommunikations- und Argumentationsfähigkeiten
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    7 - Verhandlung - zu einem JA kommen
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    Die Phasen einer Verhandlung verstehen
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    Entwickeln von prinzipiellen Verhandlungsfähigkeiten
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    Verhandlung planen
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    Umgang mit schwierigen Fragen
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    Zu einer für beide Seiten vorteilhaften Lösung kommen
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    8 - Andere zum Handeln befähigen
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    Andere befähigen
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    Das Arbeitspensum managen
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    Delegieren an Arbeitsgruppen und Teams
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    Vergeudung von Zeit und Energie vermeiden
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    Nachfassen, um den Erfolg zu sichern
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    9 - Alles zusammenfügen
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    Zusammensetzen der Teile zum Erreichen des Ganzen
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    Fertigkeiten anwenden, um Ergebnisse zu erzielen
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    Scrum Foundation inkl. Zertifizierung
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    Das Scrum Foundation Training vermittelt die notwendigen Grundkenntnisse in Scrum

    Einführung in agile Projektmanagementmethoden
    Rollen und Rituale
    Planung, Schätzung, Überwachung
    Fortgeschrittene Konzepte

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    Product Owner inkl. Zertifizierung

    Der Product Owner entscheidet über die Produktführung und bewahrt eine klare Vision dessen, was das SCRUM Team erreichen möchte, setzt als Stimme des Kunden Prioritäten und trifft tägliche Entscheidungen.
    Die Rolle des Scrum Product Owner
    Business Case Tracking
    Kommunikation im agilen Umfeld

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    Scrum Master

    Der Scrum Master fokussiert sich auf die Anwendung von agiler Methodik nach Scrum am Arbeitsplatz, unter Übernahme der Rolle des SCRUM Masters.
    Agiles Denken
    Rolle des Scrum Masters
    Agile Schätzung, Planung, Überwachung, Kontrolle
    Komplexe Projekte
    Anwendung agiler Methoden
    Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.
    Hinweis: Die Unterrichtssprache, Unterlagen und ggf. Examen sind in englischer Sprache.

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   Dresden

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Kiel

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Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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