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Scrum Master + Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Agile Leadership

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Bildung First GmbH.

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01 · Der Kurs

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LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
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Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & Python verbindet fortgeschrittene Scrum-Kompetenzen mit Produktverantwortung, Leadership-Strategien und praktischer Python-Programmierung. In Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1), Python trifft KI geht es darum, Wert statt Output zu erzeugen, Selbstverwaltung zu stärken und technische Automatisierung sinnvoll einzusetzen.
  • Praxisbezug und berufliche Perspektiven
  • Die Maßnahme bildet ab, wie Product Owner, Scrum Master und Entwickler im Alltag zusammenwirken, um messbaren Produktwert zu liefern.
  • Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, agile Transformation, Teamcoaching, Release-Planung sowie Automatisierung und Datenanalyse mit Python. Gängige Aufgaben: Backlog-Pflege, Evidence Based Management, Flow-Optimierung, Facilitation und die Nutzung von KI-Tools für Code, Tests und Dokumentation. Perspektiven: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Python Developer, Data Analyst.
  • Scrum Master 2
  • Vertiefte Praxis der Rolle: Fokus auf Werte, Accountabilities und die Effektivität des Teams.
  • Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen und Verhalten steuern, Spannungsfelder zu lösen und die Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard zu gestalten. Coaching, Moderation und Removal of Impediments stehen im Fokus; dabei wird Selbstverwaltung geschützt und gefördert.
  • Scrum-Werte und Entscheidungsfindung
  • Definition of Done als Qualitäts-, Risiko- und Lieferbarkeitsstandard
  • Coaching-Techniken und Facilitation, Umgang mit Groan Zone
  • Entfernen von Hindernissen, Schutz der Selbstorganisation
  • Gemeinsame DoD bei mehreren Teams
  • Scrum Product Owner 1
  • Produktverantwortung konkret: Vision, Backlog und wertorientierte Priorisierung.
  • Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten überprüfbare Ziele ab und pflegen ein Product Backlog als einzige Quelle geplanter Arbeit. Vorhersagen und Release-Planung erfolgen als bandbreitenbasierte Prognosen; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen, damit Wirkung statt reiner Auslieferung sichtbar wird.
  • Produktvision und messbare Ziele
  • Backlog-Formulierung und Priorisierung nach Nutzen
  • Release-Planung mit Annahmen und Bandbreiten
  • Evidence Based Management zur Wirkungssteuerung
  • Nutzen- und Ergebnisorientierte Eintragsbeschreibung
  • Scrum Agile Leadership
  • Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen zur Ermöglichung von Selbstverwaltung.
  • Der Kurs zeigt, wie Führungskräfte Orientierung bieten, Entscheidungsräume sichern und Hindernisse beseitigen, ohne ins Wie der Arbeit einzugreifen. Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Verantwortungszuschnitte werden analysiert, um Verzögerungen zu reduzieren und Lernfähigkeit zu erhöhen.
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Situative Führung: Orientierung vs. Einmischung
  • Identifikation struktureller Bremsen
  • Förderung von Kompetenzen und Verantwortungsübernahme
  • Transparente Entscheidungsregeln und Commitments
  • Scrum mit Kanban
  • Integration von Kanban-Prinzipien zur Verbesserung von Fluss und Vorhersagbarkeit.
  • Teilnehmende lernen, wie Arbeit sichtbar gemacht und Grenzen für parallele Arbeit gesetzt werden, um Durchsatz und Vorhersagbarkeit zu steigern. Metriken wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten helfen, Engpässe zu erkennen; Product Backlog wird so geführt, dass Fluss und Wert zusammenwirken.
  • Sichtbarmachung des Workflows und WIP-Grenzen
  • Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten als Steuergrößen
  • Prognosen als Bandbreiten basierend auf historischen Daten
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Backlog-Management für Fluss und Nutzen
  • KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python
  • Praxisnahe Einführung in Python kombiniert mit KI-gestützten Entwicklungsmethoden.
  • Teilnehmende planen, schreiben und debuggen Programme, nutzen Datentypen, Funktionen und Module sowie Bibliotheken (math, datetime, json, re). Fehlerbehandlung (try/except), saubere Struktur und Einsatz von KI-Tools sowie Prompt Engineering zur Unterstützung von Codereviews und Refactoring werden vermittelt.
  • Variablen, Datentypen und Kontrollstrukturen
  • Schleifen, Funktionen und Modularisierung
  • Listen, Dictionaries und Datenverarbeitung
  • Bibliotheken, Debugging und try/except
  • KI-unterstütztes Coden, Testing und Prompt Engineering
  • Fachliche Kompetenz
  • Absolventinnen behalten Scrum in komplexen Umfeldern wirksam bei, operationalisieren Werte, pflegen eine lebendige Definition of Done und setzen Facilitation zur Entscheidungsfindung ein. Product Owner unterstützen wertorientiertes Management mit Evidence Based Management; Teams optimieren Flow, reduzieren Engpässe und steigern Vorhersagbarkeit. Python-Kompetenz ermöglicht Automatisierung, Datenauswertung und KI-Integration für produktive..Lösungen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

272 Kurse mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort

272Kurse mit aktuellem Termin

272 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer.

Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementPython-ProgrammierungJavaScript-ProgrammierungKI & Machine Learning

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir