Prozessmanager - Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Ein effektives Prozessmanagement ist essenziell, um Abläufe in Unternehmen strukturiert, effizient und kundenorientiert zu gestalten. Durch die Analyse, Optimierung und Standardisierung von Prozessen lassen sich Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen und die Qualität steigern. Prozessmanager spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie bestehende Abläufe hinterfragen, Engpässe identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen anstoßen. Sie arbeiten methodisch, datenbasiert und interdisziplinär, um eine nachhaltige Leistungssteigerung sicherzustellen und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation zu erhöhen.
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   Der Abschluss als Prozessmanager qualifiziert Sie für die systematische Gestaltung und Steuerung bereichsübergreifender Unternehmensprozesse. Um in nahezu allen Unternehmensbereichen Effizienzsteigerungen und Qualitätsverbesserungen gezielt voranzutreiben und Prozesse messbar nachhaltig zu optimieren, setzen sie auf bewährte Methoden und Werkzeuge aus den Bereichen Prozessoptimierung, Projektmanagement und Change Management. Unternehmen profitieren von Prozessmanagern, da sie durch ihre Arbeit eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung der Geschäftsprozesse an die sich wandelnden Markt- und Unternehmensanforderungen gewährleisten.
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   Auszug aus den Inhalten

   Lean Management
   Six Sigma
   Effiziente Prozessoptimierung
   Werkzeuge für schlanke Prozesse
   Risiken im Prozessmanagement minimieren
   Kundenanforderungen in Prozesse integrieren
   Datenbasierte Prozessentscheidungen
   Leistungsfähigkeit von Prozessen bewerten
   Messsystemanalyse
   Prozesse statistisch überwachen und steuern
   Fundierte Prozessentscheidungen treffen
   Zusammenhänge in Prozessen erkennen
   Kontinuierliche Prozessverbesserung
   A3 Reports: Problemlösung und Kommunikation
   Effiziente Prozesssteuerung
   Wertströme analysieren und optimieren
   Shopfloor Management
   Change & Leadership
   Projektmanagement nach PMI
   SCRUM Master
   SCRUM Product Owner
   Unternehmensprozesse strategisch steuern
   Industrie 4.0: Digitalisierung
   Künstliche Intelligenz
   Corporate Social Responsibility
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Projektmanagement
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus dem Projektmanagement - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit ist die Vorgehensweise von Lean Six Sigma mit der DMAIC-Roadmap. Jeder Teilnehmer erhält die notwendige fachliche und methodische Unterstützung und wird von unseren Beratern individuell begleitet, um das Projekt erfolgreich fertigzustellen. Wir haben hierbei einen Erfahrungsschatz von mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre aus nahezu allen Branchen zur Verfügung.

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   Beispielthemen

   Optimierung eines Projektmanagementprozesses
   Optimierung der Ressourcenallokation in Projekten
   Reduzierung von Kostenüberschreitungen in Projekten
   Reduzierung von Verzögerungen im Projektzeitplan
   Verbesserung der Risikobewertung im Projekt
   Verbesserung der Kommunikation zwischen Projektbeteiligten
   Optimierung der Projektplanung und Meilensteinsetzung
   Verbesserung der Stakeholder-Einbindung im Projekt
   Optimierung der Teamdynamik im Projektteam
   Verbesserung der Projektqualität durch effektives Monitoring
   Verbesserung der Entscheidungsfindung während des Projekts
   Optimierung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen im Projekt
   Verbesserung der Handhabung von Projektänderungen
   Optimierung der Dokumentation und Nachverfolgbarkeit von Projektergebnissen
   Verbesserung der Schulung und Weiterbildung von Projektmanagern
   Verbesserung der Projektbewertung und -nachbereitung
   Optimierung der Ressourcenplanung unter Berücksichtigung von Engpässen
   Verbesserung der Effizienz im Umgang mit externen Dienstleistern
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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