Projekt­management im Krankenhaus

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Workshop "Projektmanagement im Krankenhaus" vermittelt praxisnah die Grundlagen und Werkzeuge eines professionellen Projektmanagements im Klinikalltag. Angesichts steigender Anforderungen im Gesundheitswesen sind Krankenhäuser auf effiziente Projektstrukturen angewiesen, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen - sei es im Bereich Digitalisierung, Prozessoptimierung, Zertifizierung oder Organisationsentwicklung.
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   Anhand eines durchgängigen Beispielprojekts aus dem Krankenhauskontext erleben die Teilnehmenden Schritt für Schritt, wie Projektmanagement von der Zieldefinition bis zur Umsetzung professionell gestaltet wird.
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   Workshop-Konzept
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   Der Workshop ist konsequent praxisorientiert aufgebaut

   Arbeit an einem realitätsnahen Beispielprojekt (z. B. Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements)
   Direkte Anwendung aller Methoden im Projektfall
   Gruppenübungen mit typischen Rollen, Entscheidungsprozessen und Konfliktsituationen
   Konkrete Arbeitshilfen und Vorlagen zur direkten Übertragung auf eigene Projekte
   Erfahrungsaustausch mit Kolleg:innen aus dem Gesundheitswesen
   Die Referent:innen verfügen über langjährige Projekterfahrung im Klinik- und Gesundheitswesen und begleiten regelmäßig Projekte in Krankenhäusern.
   Inhalte der Weiterbildung
   Abgrenzung Projektarbeit vs. Tagesgeschäft
   SMARTe Zieldefinition und Umsetzbarkeitsprüfung
   Projektphasen, Projektstrukturplan und Verantwortlichkeiten
   Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung
   Ressourcenplanung und Risikomanagement
   Klassische und agile Projektmanagementmethoden
   Teamentwicklung und effiziente Zusammenarbeit
   Change Management im Krankenhaus

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   Köln

   03.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €

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   Köln

   03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €

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   Aachen

   03.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €

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   Aachen

   03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €

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   Berlin

   03.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Woche · 500–1.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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