Projekt­management Grundlagen

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung Projektmanagement Grundlagen vermittelt Grundlagen im Projektmanagement bestehend aus Projektorganisation, Stakeholder- und Risikomanagement, Projektsteuerung sowie Projektabschluss. Der Projektmanagement Grundlagen Kurs behandelt zusätzlich die Scrum-Rollen Scrum Master und Product Owner. Die vermittelten Kenntnisse haben Bezug zu Tätigkeiten wie Projektkoordinator, Prozessmanager, Junior Projektmanager, IT-Berater und Change Manager und richten sich auch an Personen für den Quereinstieg Projektmanagement. Die Projektmanagement Weiterbildung schließt mit einem trägerinternen Projektmanagement Zertifikat sowie dem international anerkannten Zertifikat EXIN Agile Scrum ab.
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   Projektmanager Grundlagen

   (Projekt-) Organisationsformen und Projektorganisation
   Ist-Analyse und Soll-Konzept im Projektmanagement
   Stakeholdermanagement und -analyse als Grundlage für das Projektmanagement
   Risikomanagement
   Beschaffungs- und Kostenmanagement
   Changemanagement lernen
   Projektmanagement-Prozesse und Prozessmanagement
   Agiles Projektmanagement mit Scrum
   Denkweise nach agiler Methodik im Projektmanagement
   Grundlagen des Scrum Frameworks
   Developer, Scrum Master und Product Owner
   Scrum Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
   Product Backlog, Sprint Backlog und Definition of Done
   Weitere Methoden im Agilen Projektmanagement: Kanban, Jira und Xtreme Programming
   Prüfungsvorbereitung und Prüfung EXIN Agile Scrum

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   Ahrensburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Alsfeld

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Altötting

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Aachen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen