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Projekt­management Basiszertifikat GPM

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
14.10.2026
LERNFORM
Präsenz­unterricht

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Das Projektmanagement ist ein spannendes und zukunftssicheres Berufsfeld mit vielen Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Projekte zu managen, bedeutet, sie erfolgsbringend zu planen, durchzusetzen und auszuwerten. Um Projektziele qualitativ, termingerecht und im budgetierten Kostenrahmen zu erreichen, nutzt das professionelle Projektmanagement eine Vielzahl praktischer Tools und Methoden. In unserem Kurs lernen Sie aus erster Hand von Expertnen aus der Branche, die Ihnen Grundlagenwissen für Ihre Zukunft im Projektmanagement vermitteln. Sie erhalten nach Abschluss unserer Weiterbildung das renommierte Basiszertifikat der GPM Gesellschaft für Projektmanagement, mit dem Sie Ihr Fachwissen auf dem Arbeitsmarkt nachweisen können.
  • Im Anschluss können Sie vertiefende Kenntnisse in unserem Kurs Projektmanagement GPM/IPMA® Level D - Certified Project Management Associate erwerben.
  • Projektdesign
  • Festlegen des Projektdesigns
  • Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
  • Klassisches Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
  • Persönliche Kommunikation
  • Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
  • Kommunikationsarten und -kanäle
  • Kommunikation in virtuellen Teams
  • Anforderungen und Ziele
  • Projektsteckbrief erstellen
  • Projektziele ermitteln
  • Zielformulierung und Zielklassen
  • Ziele priorisieren und analysieren
  • Stakeholder
  • Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
  • Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
  • Stakeholdermanagement-Prozess
  • Strategien im Umgang mit Stakeholdern
  • Chancen und Risiken
  • Projektrisiken: Risikoarten
  • Schritte des Risikomanagements in Projekten
  • Projektrisiken ermitteln und bewerten
  • Risikostrategien und Maßnahmen
  • Organisation, Information, Dokumentation
  • Projektorganisation
  • Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
  • Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
  • Projektmanagementhandbuch
  • Leistungsumfang und Lieferobjekte
  • Projektstrukturplan (PSP)
  • Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
  • Lastenheft und Pflichtenheft
  • Ablauf und Termine
  • Phasenplan und Meilensteine
  • Ablauf- und Terminplanung
  • Schätzmethoden
  • Ressourcen, Kosten und Finanzierung
  • Ressourcenarten
  • Schritte der Ressourcenplanung
  • Einsatzmitteloptimierung
  • Projektkosten abschätzen
  • Projektbudget kalkulieren
  • Finanzierung sichern
  • Planung und Steuerung
  • Methoden des Projektcontrollings
  • Änderungsmanagement
  • Aufgaben der Projektabschlussphase
  • Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Projektmerkmale und Projektarten
  • Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
  • Projektmanagementphasen und Projektphasen
  • Vision, Mission, Strategie und Leitbild
  • Unternehmensstrategie und Projekte
  • Projekt, Programm, Portfolio
  • Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
  • Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
  • Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
  • Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
  • Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
  • Prüfungsvorbereitung
  • Interne, schriftliche Prüfung
  • Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
  • Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
  • Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    14.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Berlin

    11.11.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Potsdam

    11.11.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Online

    15.01.2027 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Berlin

    12.02.2027 · Präsenzunterricht · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementBuchhalterKI & Machine LearningVertriebLohn- und Gehaltsbuchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir