StudySmarter

Projektleitung und Change Management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GFN GmbH.

Förderung prüfen

1.715 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung Projektleitung und Change Management vermittelt Grundlagen und vertiefte Kenntnisse in der Projektleitung und im Change Management. Der Projektleitung und Change Management Kurs behandelt klassisches Projektmanagement mit PRINCE2, agiles Projektmanagement mit Scrum, Digitalisierung und Digital Change Management sowie Kommunikation. Die vermittelten Kenntnisse haben Bezug zu Tätigkeiten wie Projektleitung, Projektleiter, IT-Projektleiter, Change Manager, Scrum Master und Product Owner. Die Weiterbildung schließt mit den Zertifikaten PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner ab.
  • Projektleitung mit PRINCE2
  • PRINCE2 Foundation
  • Die wichtigsten Konzepte in Bezug auf Projekte und PRINCE2 für die Projektleitung
  • PRINCE2-Methode in der Projektleitung
  • Die fünf integrierten Bausteine von PRINCE2 kennenlernen
  • PRINCE2-Grundprinzipien für die Projektleitung
  • PRINCE2-Practices verstehen
  • PRINCE2-Prozesse verstehen
  • Den Projektkontext verstehen
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2 Foundation
  • PRINCE2 Practitioner
  • Vertiefte Kenntnis der Anwendung von Methoden und Konzepten in der Projektleitung
  • PRINCE2 in unterschiedlichen Projektumgebungen und -szenarien anwenden
  • PRINCE2-Grundprinzipien und PRINCE2-Practices im gesamten Projekt anwenden
  • Prozesse im Projektverlauf für die Projektleitung anwenden
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2 Practitioner
  • Projektleitung mit Scrum: Scrum Master und Product Owner
  • Denkweise nach agiler Methodik in der Projektleitung
  • Das Scrum-Team und die Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
  • Scrum Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
  • Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Definition of Done
  • Skalierung mit Nexus, Lean Management und weitere agile Methoden (Kanban, Xtreme Programming, Crystal, DSDM)
  • Praxisprojekt und Organisation agiler Projekte mit Jira
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung Scrum Zertifikat
  • Digitalisierung und Change Management für die Projektleitung
  • Digitalisierung und Digitale Transformation
  • Einführung: Digitalisierung und Digitale Transformation
  • Digitalisierung im Unternehmen
  • Moderne Technologien wie KI, Cloud Computing und Blockchain
  • Digital Change Management
  • Digital Change
  • Schlüsselelement: Kommunikation
  • Digitalkompetenz
  • Menschenzentrierte Digitalisierung
  • Digitale Transformation auf individueller Ebene
  • Strategien und Modelle
  • Unternehmenskultur
  • Organisationsentwicklung
  • Digitale Organisation
  • Teams und Prozesse
  • Tool-box / Methodenkoffer
  • Change in der Praxis
  • Werkzeuge für den Digital Change
  • Digital Change etablieren
  • Change-Erfolg
  • Digitalisierungsgrad
  • Kommunikation und Konfliktmanagement in der Projektleitung
  • Kommunikationsmodelle und Fragetechniken
  • Selbstsicher kommunizieren und Grenzen erkennen
  • Konflikte verstehen und Konfliktgespräche führen
  • Gespräche lenken und lösungsorientiert kommunizieren

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Ahrensburg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Alsfeld

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Alzey

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Ansbach

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

GFN GmbH: 306 Kurse mit aktuellem Termin an 28 Orten

306Kurse mit aktuellem Termin
28Angebotsorte

306 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Online-Seminar.

Angebote an 28 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei GFN GmbH.

Themen

ProjektmanagementSAP-Anwender & -BeraterScrum & agiles ProjektmanagementITIL Service ManagementPython-Programmierung

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

1.715 Kurse zum Vergleich.

1.715Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (1.715 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 1.715 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir