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Projekt-: scrum.org®, PM-Zert® - IPMA® Level D, Prince 2®)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

Lehrgangsziel

Diese Weiterbildung bereitet Sie intensiv mit Praxissimulationen auf die offiziellen Prüfungen Professional Scrum Product Owner 1™ (PSPO 1 bei scrum.org), GPM IPMA Level D & PRINCE2® Project Management Foundation (Version 7) vor. Alle Prüfungs- und Zertifikatskosten werden übernommen.
In dieser Weiterbildung lernst du, Projekt- und Produktmanagement unter realistischen Bedingungen anzuwenden, zum Beispiel bei unklaren Anforderungen, unterschiedlichen Stakeholder-Erwartungen und begrenzter Zeit. Du lernst, ein Projekt sauber aufzusetzen und Fortschritt, Risiken und Qualität zu steuern, auch wenn Informationen unvollständig sind. Du lernst hybrid zu arbeiten, also klassische Planung zu nutzen, wenn die Situation gut planbar ist, und iterativ vorzugehen, wenn Unsicherheit hoch ist. Im Produktmanagement lernst du, eine Produktvision zu formulieren, Wertannahmen zu prüfen und ein Backlog aufzubauen und zu begründen.
Klassisches und agiles Projektmanagement
Die Teilnehmenden lernen Unterschiede und Gemeinsamkeiten klassischer und agiler Ansätze und können dadurch hybride Vorhaben realistisch planen und steuern.
Sie entwickeln sichere Praxis in Wasserfall‑Planung, Scrum‑Abläufen und integrieren Risiken sowie Stakeholder gezielt in die Steuerung, um Transparenz herzustellen.
Sie wenden Kommunikations‑ und Kollaborationsmuster in Teams an und erreichen dadurch schnellere Entscheidungen in Projekten.
Sie lernen geeignete Tools, Metriken und KPI kennen und können dadurch Fortschritt sichtbar und überprüfbar machen.
Sie üben die Erstellung eines konsistenten Projekt‑Setups mit Backlog, Termin‑ und Ressourcenplan und können dadurch Umsetzung und Lernen verbinden.
Vertiefung Projektmanagement mit IPMA‑Ausrichtung
Die Teilnehmenden lernen, Projekte mit Unternehmenszielen zu verknüpfen und können dadurch Governance, Compliance und strategische Wirkung absichern.
Sie entwickeln Führungskompetenzen für Teams, Konfliktlösung und Stakeholder‑Management und erhöhen dadurch Wirksamkeit und Verbindlichkeit im Projekt.
Sie wenden Risiko‑, Qualitäts‑ und Änderungsmanagement an und reduzieren dadurch Unsicherheit in Planung und Ausführung.
Sie trainieren die Ausarbeitung von Projektarchitekturen, Work Packages und Abschlusskriterien und erreichen dadurch reproduzierbare Ergebnisse.
Sie bereiten die Inhalte der GPM/IPMA® Level D Zertifizierung vor und können dadurch externe Prüfungen gezielt angehen.
Product Ownership mit Scrum - PSPO‑1‑Vorbereitung
Die Teilnehmenden lernen Vision, Product Goal, Product Value und Product Backlog Management und können dadurch Ergebnisse am Kundennutzen ausrichten.
Sie entwickeln Fähigkeiten in Forecasting, Release‑Planning und Evidenzbasierter Steuerung und treffen dadurch nachvollziehbare Produktentscheidungen.
Sie wenden Stakeholder‑Analyse, Kennzahlen und Reviews an und erhöhen dadurch Transparenz und Lernrate je Sprint.
Sie trainieren die Zusammenarbeit im Scrum Team und leben die Scrum‑Werte, um dadurch Fokus, Respekt und Offenheit im Alltag zu verankern.
Sie üben den verantwortlichen Einsatz von KI für Forschung, Priorisierung und Marktbeobachtung und beschleunigen dadurch Discovery ohne Bias zu verstärken.
PRINCE2® 7 Foundation - Methodenkompetenz und Governance
Die Teilnehmenden lernen Business Case, Nutzen‑ und Ergebnislogik und sichern dadurch die Tragfähigkeit von Vorhaben.
Sie entwickeln ein Verständnis für Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten und schaffen dadurch klare Entscheidungswege.
Sie wenden Qualitäts‑, Risiko‑ und Kommunikationsmanagement an und erhöhen dadurch Vorhersagbarkeit und Akzeptanz.
Sie lernen die PRINCE2‑Prozesse von Initiierung bis Abschluss kennen und steuern dadurch Phasenübergänge kontrolliert.
Projektarbeit und Externe Prüfungen - Projekt- und Produktmanager
Interne Prüfung: Abschlussarbeiten oder Projektarbeiten
Externe Prüfung - Professional Product Owner 1™ (PSPO 1) - scrum.org
Externe Prüfung: IPMA® Level D (GPM)
Externe Prüfung: PRINCE2® Project Management Foundation (Version 7)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten

74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.

Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementProjektmanagementKI & Machine LearningMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)Bewerbung & Coaching

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 2.811 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir