PRINCE2 und PRINCE2 Agile - klassisches und agiles Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung vermittelt umfassende Kenntnisse in der PRINCE2®-Methodik (Projects in Controlled Environments) - von den Grundlagen bis zur vertieften Anwendung in komplexen Projektsituationen und im Projektmanagement. Ergänzend wird das PRINCE2 Agile Framework behandelt, das strukturierte Projektsteuerung mit agilen Arbeitsweisen verbindet. Die Länge der Weiterbildung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   PRINCE2 Foundation

   o Grundlagen der PRINCE2-Methode: sieben Prinzipien, Praktiken und Prozesse
   o Projektphasen, Rollenverteilung und zentrale Steuerungsmechanismen
   o Risikomanagement, Qualitätssicherung und Entscheidungsstrukturen im Projektverlauf

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   PRINCE2 Practitioner

   o Anwendung des PRINCE2-Frameworks auf reale Projektszenarien unterschiedlicher Größe und Komplexität
   o Anpassung (Tailoring) der PRINCE2-Methode an projektspezifische Anforderungen
   o Kompatibilität mit gängigen Methoden wie Agile, Lean und ITIL
   o Fallstudienbasiertes Arbeiten zur Vorbereitung auf die Practitioner-Prüfung

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   PRINCE2 Agile Foundation

   o Agiles Mindset: Werte wie Offenheit, Teamarbeit und Anpassungsfähigkeit
   o Agile Onion-Modell: Zusammenspiel von Mindset, Verhalten und Methoden
   o Praxistools: User Stories, Burn Charts, Backlog Management, Stand-ups und T-Shirt-Sizing
   o Minimum Viable Product (MVP) als Steuerungsinstrument im Projektverlauf
   o Sieben PRINCE2-Prinzipien als Governance-Rahmen in agilen Projekten

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   PRINCE2 Agile Practitioner

   o Vertiefung der hybriden Projektmanagementmethode: Verknüpfung von PRINCE2-Prozessen mit agilen Elementen
   o Einsatz des Cynefin-Frameworks zur Bestimmung des geeigneten Projektansatzes
   o Anpassung von Managementprodukten in agilen Projekten
   o Agile Führung, psychologische Sicherheit im Team und Rollenmodelle
   o Agile Interpretation der sieben PRINCE2-Themen sowie Skalierung in hybriden Projektstrukturen

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (Scrum, ITIL®, Kanban, DevOps, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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