PRINCE2 Projekt­management im Berufsalltag

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Online-Marketing-Profis übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Online-Marketing-Profis
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Online-Marketing-Profis dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Google-Ads-Kampagnen
   A-B-Tests
   Funnel-Optimierung
   Tracking-Setups
   Conversion-Hypothesen
   Inhalte der Weiterbildungsmaßnahme
   KI für Projektmanager:innen
   Einführung in Künstliche Intelligenz (KI)
   KI-Anwendungen und Foundation Models im Projektmanagement
   Einsatz von KI im Projektalltag und Implementierung von KI-Projekten
   Ethik, Datenschutz und rechtliche Rahmenbedingungen für KI
   Evaluation von KI-Lösungen
   Soft Skills für KI-Projekte: Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement
   Exkurs: Projektmanagement
   Zusatzthema: Arbeiten mit ChatGPT
   Agile Business Professional / Business Agility
   Grundlagen der Business Agility und deren Domänen
   Methoden und Frameworks zur Umsetzung von Business Agility
   Change Management als Schlüssel zur Business Agility
   Coaching im Sinne eines Agile Business Coaches
   Vorbereitung auf die Prüfung
   Coach für Projektmanagement
   Einführung in menschenzentriertes Projektmanagement
   Kommunikation und Fragetechniken im Projektmanagement
   Teamdynamik, emotionale Dynamiken und Motivation im Projektteam
   Veränderungsprozesse, dezentrale Entscheidungsfindung und Steuerung
   Coaching als Gesprächstechnik und Krisenmanagement
   Lernziele der Weiterbildungsmaßnahme

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Konzepte und -Anwendungen im Projektmanagement zu verstehen und anzuwenden.
   KI-Tools zur Effizienzsteigerung und Entscheidungsfindung im Projektalltag einzusetzen.
   Rechtliche und ethische Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   Agile Methoden und Frameworks zur Steigerung der Flexibilität und Innovationskraft im Business-Kontext zu implementieren.
   Change Management Prozesse zur Etablierung von Business Agility zu gestalten.
   Coaching-Techniken zur Förderung von Teams und Einzelpersonen im Projektmanagement anzuwenden.
   Kommunikations- und Konfliktmanagementstrategien im Projektumfeld einzusetzen.
   Berufsperspektiven
   Die Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an Projektmanager:innen, Teamleiter:innen, Fachexpert:innen und alle, die ihre Kompetenzen im Bereich Projektmanagement, KI-Anwendung und agiler Methoden erweitern möchten. Die erworbenen Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten, die die strategische Planung, operative Durchführung und Steuerung von Projekten unter Einsatz moderner Technologien und agiler Prinzipien erfordern. Dies umfasst insbesondere Rollen im IT-Projektmanagement, im Management von KI-Implementierungen sowie in der agilen Transformation von Organisationen.

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen