PRINCE2 Practitioner und Agile - Projekt­management strukturiert

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   PRINCE2® Practitioner und PRINCE2® Agile bilden die Aufbaustufe im PRINCE2-Lernpfad. Die Weiterbildung vertieft die Anwendung des PRINCE2-Frameworks in komplexen Projektumgebungen und erweitert das Methodenspektrum um agile Arbeitsweisen. Beide Module bauen auf der PRINCE2 Foundation auf und vermitteln praxisorientiertes Wissen für die eigenverantwortliche Steuerung anspruchsvoller Projekte.
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   PRINCE2 Practitioner - Methodenanwendung in der Projektpraxis
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   o Anwendung des PRINCE2-Frameworks auf reale, komplexe Projektszenarien unterschiedlicher Branchen und Unternehmensgrößen
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   o Tailoring: projektspezifische Anpassung der PRINCE2-Prozesse, Praktiken und Managementprodukte an die jeweilige Organisationsumgebung
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   o Steuerung von Projekten über alle Phasen hinweg: Initiierung, Phasenübergänge, Abweichungsmanagement und strukturierter Projektabschluss
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   o Entscheidungsfindung auf Basis des PRINCE2-Rahmenwerks: Umgang mit Eskalationen, Toleranzgrenzen und Ausnahmesituationen
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   o Vertiefung der vier Managementansätze nach PRINCE2 Version 7: Change Management, kaufmännisches Management, Datenmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement
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   o Stakeholdermanagement und zielgerichtete Kommunikation innerhalb der PRINCE2-Projektstruktur
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   o Szenariobasiertes Arbeiten mit praxisnahen Fallbeispielen zur Festigung der Methodenkompetenz
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    o Nutzung und Verwaltung von Management-Produkten: Projekthandbuch, Arbeitspakete, Ausnahmeberichte, Erfahrungsberichte (Lessons Learned)
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    o Voraussetzung: gültige PRINCE2 Foundation-Zertifizierung
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    PRINCE2 Agile - Hybrides Projektmanagement mit strukturierten und agilen Methoden
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    o Integration agiler Arbeitsweisen in das PRINCE2-Framework: Grundprinzipien von Scrum, Kanban und Lean im PRINCE2-Kontext
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    o Anwendung des PRINCE2 Agile-Frameworks auf dynamische Projekte mit wechselnden Anforderungen
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    o Flexibles Tailoring: Anpassung klassischer PRINCE2-Prozesse an iterative und inkrementelle Liefermodelle
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    o Rollen im hybriden Projektmanagement: Schnittstellen zwischen PRINCE2-Lenkungsausschuss, Projektleitung und agilen Rollen wie Scrum Product Owner und Scrum Master
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    o Steuerung von Lieferungen über Sprints und Iterationen bei gleichzeitiger Wahrung der PRINCE2-Projektstruktur
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    o Einsatz von Backlog-Management, Timeboxing und kontinuierlichem Fortschrittsmonitoring innerhalb des PRINCE2 Agile-Rahmens
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    o Praxisbeispiele für hybride Projektsteuerung in IT-, Produkt- und Transformationsprojekten
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    o Niveau: PRINCE2 Agile Foundation oder PRINCE2 Agile Practitioner möglich
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (Scrum, ITIL®, Kanban, DevOps, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Stuttgart

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

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