PRINCE2 - klassisches Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Das Seminar PRINCE2 - klassisches Projektmanagement: Kompakttraining Foundation, Practitioner und Agile Practitioner inkl. Prüfungsvorbereitung und Examen vermittelt Ihnen die international anerkannte, prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments), die unter anderem sehr erfolgreich in IT-Projekten angewandt wird, und bereitet Sie umfassend auf die Zertifizierungen Foundation, Practitioner und Agile Practitioner by Axelos vor. PRINCE2 schafft einen strukturierten Rahmen für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten und bietet Projektmanagementteams mit seinem klar definierten Prozessmodell konkrete Handlungsempfehlungen für jede Phase eines Projekts.
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   PRINCE2 Foundation

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   In diesem Kurs lernen Sie folgende Inhalte kennen

   Überblick über das Framework PRINCE2
   Vokabular und wichtige Elemente von PRINCE2
   Skalieren und Anpassen von PRINCE2 an die Projektart und -umgebung

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   PRINCE2 Practitioner

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   Der Kurs vermittelt vertieftes Wissen über die Methode PRINCE2. Die Teilnehmer lernen, die Methode in Projektszenarien anzuwenden. Der Kurs hat einen starken praktischen Charakter und bereitet die Teilnehmer systematisch auf die Prüfung vor

   Vertiefen der Methodischen Vorgehensweise in PRINCE2
   Vertiefen der Beziehungen von Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten
   Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem Beispielszenario

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   PRINCE2 Agile

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   Die PRINCE2 Agile Zertifizierung ist agile Erweiterung für Ihre Prince2® Practitioner Ausbildung. Erweitern Sie mit dem Zertifikat Ihre vorhandenen Prince2® Kenntnisse um eine ausgereifte und etablierte Methodologie. Lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte verbessern können und wie Sie die Prince2® Prinzipien auf eine agile Umwelt anwenden können

   Verzahnung von PRINCE2 und Ansätzen aus dem agilen Umfeld: Scrum, Kanban, Lean Start-up
   PRINCE2 Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext
   PRINCE2 in einem agilem Umfeld erfolgreich nutzen
   International anerkannte Zertifizierungsprüfungen: PRINCE2 by Axelos
   Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.

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   Magdeburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Nordhausen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Chemnitz

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Frankfurt (Oder)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Lutherstadt Wittenberg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen