PRINCE2: Methoden, Werkzeuge und Anwendung in komplexen Projekten

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Zielsetzung
2. 2
   Die Weiterbildung vermittelt vertiefte Kenntnisse und praktische Anwendungsfähigkeiten im Bereich PRINCE2 Agile®. Sie richtet sich an Teilnehmende, die bereits über PRINCE2 Foundation Kenntnisse verfügen und diese um agile Projektmanagementmethoden erweitern möchten. Der Fokus liegt auf der Anwendung von PRINCE2 Agile® in komplexen Projektumgebungen und der Anpassung an spezifische Herausforderungen.
3. 3
   Inhalte
4. 4

   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche

   PRINCE2 Agile Practitioner (Version 2)
   Wiederholung und Vertiefung der Grundlagen von PRINCE2 Agile®, einschließlich der Synthese von Kontrolle und Agilität.
   Auseinandersetzung mit den sieben Grundprinzipien, Practices und Prozessen von PRINCE2®.
   Erläuterung des Tailoring von PRINCE2® für agile Umgebungen.
   Anwendungsorientierte Bearbeitung von Projektszenarien wie Landschaftsbewertung, Initiierung, Vertragsgestaltung, Teambildung, Scope Management, Qualitätssicherung, Fortschrittskontrolle, Risikomanagement und Stakeholder-Management.
   Vertiefung der PRINCE2 Agile®-Managementprodukte.
   Praktische Anwendung von PRINCE2® in realitätsnahen Projektsituationen.
   Vorbereitung auf die szenariobasierte Prüfung durch Übungen, Fallstudien und Fragenkataloge.
   Agiles Projektmanagement in der Praxis
   Einführung in das agile Projektmanagement und Vorstellung eines Fallbeispiels.
   Praktische Anwendung von Projektmanagement-Software für Trello, Microsoft Planner und Jira.
   Lernziele

5. 5

   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Prinzipien und Praktiken von PRINCE2 Agile® in komplexen Projekten anzuwenden.
   PRINCE2 Agile® an unterschiedliche Projektanforderungen anzupassen.
   Agile Managementprodukte zu erstellen und einzusetzen.
   Herausforderungen im Projektmanagement, wie Scope Creep, Qualitätsprobleme und Risiken, zu bewältigen.
   Die Projektkontrolle und Steuerung in agilen Umgebungen sicherzustellen.
   Die Funktionalitäten von Trello, Microsoft Planner und Jira für das Projektmanagement einzusetzen.
   Die PRINCE2 Agile® Practitioner Prüfung erfolgreich abzulegen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Rollen im Projektmanagement, insbesondere für hybride Projektmanagementansätze, die eine Kombination aus traditionellen und agilen Methoden erfordern. Die Weiterbildung unterstützt die Etablierung als Experte für agiles Projektmanagement in verschiedenen Branchen.

1. 1

   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen