OKR und Agiles Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung und Überblick
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich Objectives and Key Results (OKR) sowie im agilen Projektmanagement. Die Kurse sind darauf ausgerichtet, die Leistungsfähigkeit und Agilität von Organisationen zu steigern, indem sie Methoden zur Zieldefinition, Umsetzung und Steuerung von Projekten mit modernen agilen Werkzeugen kombinieren.
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   Der Kurs "OKR" behandelt die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung von Objectives and Key Results. Inhalte umfassen die Bedeutung von OKR für die Unternehmensperformance in einem dynamischen Umfeld (VUCA-Welt), den gesamten OKR-Zyklus von der strategischen Klarheit bis zum Rollout, das Setzen und Formulieren von qualitativ hochwertigen Objectives sowie das Engineering von Key Results zur Messung von Wirkung. Die Einführung von OKR, Synchronisationsmechanismen in der Organisation, die Ableitung von Initiativen und Roadmaps sowie die Integration von CFRs (Conversations, Feedback, Recognition) zur Förderung des Mitarbeiterengagements stehen ebenfalls auf dem Programm.
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   Der Kurs "Agiles Projektmanagement in der Praxis" konzentriert sich auf die Anwendung gängiger Projektmanagement-Software. Nach einer Einführung und Vorstellung eines Fallbeispiels werden die Funktionalitäten und Einsatzmöglichkeiten von Trello, Microsoft Planner und Jira detailliert erläutert.
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   Lernziele
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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Prinzipien und den Zyklus von Objectives and Key Results zu verstehen und anzuwenden.
   Strategische Ziele in klare Objectives und messbare Key Results zu übersetzen.
   OKR-Implementierungsmodelle zu bewerten und geeignete Ansätze auszuwählen.
   Die Bedeutung von Kultur und psychologischer Sicherheit für den Erfolg von OKR zu erkennen.
   Die Synchronisation von Zielen und Initiativen innerhalb einer Organisation zu gestalten.
   Praktische Übungen zur Zielsetzung und zur Umsetzung von OKR durchzuführen.
   Den Prozess von Check-ins, Reviews und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung zu nutzen.
   Die Anwendung von Trello, Microsoft Planner und Jira für das agile Projektmanagement zu beherrschen.
   Agile Projektmanagement-Tools im Kontext eines praxisbezogenen Fallbeispiels einzusetzen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen im Bereich OKR und agiles Projektmanagement sind in verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen anwendbar. Tätigkeitsfelder umfassen Positionen im Projektmanagement, in der Organisationsentwicklung, im strategischen Management sowie in Rollen, die für die Steigerung der Unternehmensagilität und -performance verantwortlich sind. Die Kenntnisse in agiler Software wie Trello, Microsoft Planner und Jira sind insbesondere in IT-nahen Projekten und teamsrelevant.

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   Berlin

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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