Nachhaltigkeits­management und Management­kompetenzen inkl. Change

Passt der Kurs zu dir?

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   Für Stellen als Nachhaltigkeitsmanager/in ein abgeschlossenes Studium, etwa in Nachhaltigkeitsmanagement oder einem wirtschafts- oder sozialwissenschaftlichen Fach.
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   Sicherer Umgang mit Tabellen und Kennzahlen, weil du Daten aus Einkauf, Personal, Energie und Produktion für den Bericht zusammenführst.
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   Zugang zu Unternehmensdaten oder einem Praxisbetrieb, wenn das Referenzprojekt eine eigene Wesentlichkeitsanalyse oder einen Berichtsentwurf verlangt.

Das lernst du

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   Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements
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   Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
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   Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
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   Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
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   Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
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   Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
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   Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
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   Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
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   Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
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    Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundnenerwartungen
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    Sektorenmodell einer Gesellschaft
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    Umweltökonomie
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    Prinzipien und Mechanismen
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    Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern)

    Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
    Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
    Co2 Zertifikate
    Unternehmerische Nachhaltigkeit
    Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
    Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
    Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
    Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
    Energie- und Ressourceneffizienz
    CO₂-Reduktion
    soziale Standards in globalen Lieferketten
    Rahmenbedingungen und Initiativen
    ESG-Kriterien
    Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
    "Sustainable Finance"-Initiativen
    Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
    Lieferkettengesetz
    EU-Taxonomie
    CSR-Richtlinie
    Überblick: Zertifizierungen
    Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente
    Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
    Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
    Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
    Implementierung eines Nachhaltigkeits­managementsystems
    Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
    Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
    "U-Theorie" nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
    Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
    Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
    KPI und Reporting nach GRI, CSRD
    Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
    Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
    Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
    Analyseinstrumente
    Wesentlichkeitsanalyse
    CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
    SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext
    Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
    Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)

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    Methoden

    Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
    Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
    Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
    Business Case Nachhaltigkeit
    Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
    Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
    Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
    Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
    Nachhaltigkeit messbar machen
    Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe
    Führungskräfte als Treibernen für nachhaltigen Wandel
    Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
    Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
    Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
    Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
    Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
    Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanagernen
    Systemisches Denken
    Werte- und Zielorientierung
    Interdisziplinäre Zusammenarbeit
    Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
    Widerstände erkennen und bearbeiten
    Mitarbeitende aktiv einbinden
    Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
    Wirkung nach innen und außen
    Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
    Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanagernen
    Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
    Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
    Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
    Aufbau eines Nachhaltigkeits­managementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)
    schriftliche Prüfung
    Grundlagen
    Definition der Begriffe Management und Kompetenz
    Bedeutung der Managementkompetenzen
    Kompetenzfelder
    Gestaltende Kompetenzen
    Funktionale Kompetenzen
    Sozialkompetenz
    Managementkompetenzen und Hierarchiestufen
    Change Management
    Was ist Change Management? Die flexible Organisation
    Entscheidung und Management
    Disruption im Management
    Effektivität und Leadership
    Kreis versus Linien-Organisation
    Rolle versus Position
    Agilität - ein alter Hut?
    Vision und Narrativ
    Systemische Fragen und systemische Moderation
    Innovationsmanagement
    Flow und Teambuilding
    Kollegiale Beratung
    Die wichtigsten Managementkompetenzen
    Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein)
    Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren)
    Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente)
    Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren)
    Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen)
    Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern)
    Führungskompetenz
    Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell)
    Offen kommunizieren, für Fairness sorgen
    Unterstützung und Lernfähigkeit fördern
    Für Ergebnisse sorgen
    Ziele und Perspektiven vermitteln
    Eine unternehmerische Haltung fördern
    Umsetzungskompetenz (Volition)
    Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung
    Emotions- und Stimmungsmanagement
    Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke
    Widerstände überwinden
    Zielbezogene Selbstdisziplin
    Kompetenztests
    Überblick Kompetenztests, Nutzen und Gefahren
    Interne, schriftliche Prüfung
    Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
    Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.

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   Online

   14.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Online

   15.01.2027 · Online-Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Einen Nachhaltigkeitsbericht aufbauen

   Die CSRD ist die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeits­berichterstattung, und die berichtspflichtigen Unternehmen folgen dabei den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Mit dem Omnibus-Paket hat die EU den Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen auf sehr große Unternehmen begrenzt. Beispiel: Du ordnest die Kennzahlen eines Maschinenbauers den Themen Klima, eigene Belegschaft und Unternehmensführung zu und zeigst, wo Daten fehlen.

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   Datenanfragen von Kunden beantworten

   Die EU-Kommission empfiehlt kleinen und mittleren Unternehmen den freiwilligen Berichtsstandard VSME, den die EFRAG entwickelt hat, und großen Unternehmen, ihre Datenanfragen an Zulieferer möglichst darauf zu stützen. Der Kurs VSME-Standard für KMU zeigt, wie ein Betrieb diese Angaben selbst zusammenstellt. Beispiel: Ein Zulieferer erhält einen Fragebogen seines Autokunden, und du beantwortest ihn mit den Angaben aus dem Basismodul des VSME.

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   Ökobilanz und Produktfußabdruck messen

   Im Kurs zur Ökobilanzierung (Life-Cycle-Assessment) verfolgst du ein Produkt von der Rohstoffgewinnung bis zur Entsorgung und vergleichst die Umweltwirkungen von Varianten. Green-IT-Kurse übertragen diese Rechnung auf Rechenzentren, Endgeräte und Software. Beispiel: Du vergleichst den Fußabdruck einer Mehrwegverpackung mit dem einer Einwegverpackung über den ganzen Lebensweg.

Themen

Arbeitsmarkt

Nachhaltigkeitsmanagement & CSR bundesweit in Zahlen