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Nachhaltiges Lean-Projektmanagement (m/w/d)
Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 3–6 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- München
- NÄCHSTER START
- 19.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Ein nachhaltiges Lean-Projektmanagement verbindet ökologische Nachhaltigkeit mit agilen Projektmanagement- und Lean-Management-Prinzipien. Der Projektmanager implementiert ressourcenschonende Prozesse, minimiert Verschwendung und optimiert Abläufe kontinuierlich. Er entwickelt umweltbewusste Projektstrategien, analysiert Wertströme und leitet Verbesserungsmaßnahmen unter Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte ein. Zu seinen Aufgaben zählen die Etablierung agiler Arbeitsweisen, das Monitoring von Nachhaltigkeitskennzahlen und die Förderung einer effizienzorientierten Organisationskultur. Der Projektmanager stellt sicher, dass wirtschaftliche Ziele im Einklang mit Umweltverträglichkeit und sozialer Verantwortung erreicht werden.
- Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der Produktion - Integration ökologischer Verantwortung in die Unternehmenspraxis
- Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement: Werte, Ziele und internationale Standards
- Wie Nachhaltigkeit systematisch und wirksam in der Unternehmenspraxis verankert wird
- KI-gestützte Optimierung, Monitoring und ESG-Compliance - Steuerung und Risiko
- Nachhaltigkeitssteuerung und wirksames Nachhaltigkeitsmanagement
- Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden (Scrum & IPMA)
- Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
- Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
- Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
- Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
- Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
- Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
- Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership
- Lean Management - Umsetzung von Lean-Ansätzen in Projekten (Lean Construction - Lean Development - Lean Innovation / Lean Startup)
- Lean Project Management: Prinzipien, Methoden und digitale Lösungen für effiziente Projekte
- Lean Construction: Baustellenoptimierung und digitale Transformation
- Lean Product Development und Design: Methoden, Tools und Künstliche Intelligenz-Ansätze
- Lean Startup und Innovation Management: Künstliche Intelligenz-gestützte Entwicklung nachhaltiger Geschäftsideen
- Lean Software Engineering: Effizienz, Qualität und Automatisierung in der modernen Softwareentwicklung
- Lean Production Planning: Effizienz, Engpassmanagement und Künstliche Intelligenz-gestützte Prognosen
- Rechtliche Anforderungen und Compliance in Lean-Projekten nach Datenschutzgrundverordnung und Produkthaftungsgesetz
- Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
München
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Bautzen
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Ludwigsburg
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Dortmund
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Heidelberg
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten
954 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 8 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Habmann AufstiegsAkademie.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
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Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
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