Lean Six Sigma - Green Belt inkl. Projekt­management (SCRUM)

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Lean Six Sigma ist eine Kombination von zwei Vorgehensweisen, um Prozesse zu optimieren. Die Prozesse werden dadurch schneller und fehlerfreier. Obwohl Lean Management und Six Sigma gegensätzlich scheinen passen diese perfekt zusammen und bilden die erfolgreichste Projekt-/​Prozessmanagement-Methode seit über 30 Jahren. Der Abschluss zum Green Belt ist eine Projektleiter-/in Rolle in Lean Six Sigma. Als Green Belt arbeiten Sie an fachspezifischen Themen mit einem Team zur Reduktion von Durchlaufzeiten, Beständen und Optimierung von Arbeitsabläufen. I.d.R. arbeiten Green Belts an Abteilungsprojekten mit hohem Einsparpotential in Teilzeit. Dabei nutzen Sie Werkzeuge aus dem Projektmanagement, Statistik, Qualitätsmanagement sowie dem Lean Management, um organisatorische und qualitative Verbesserungen durchzuführen. Green Belts unterstützen auch Black Belts bei deren Projekten. Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein Projekt oder eine individuelle Fallstudie nach der D-M-A-I-C Roadmap.
2. 2
   In diesem Seminar werden Sie zusätzlich in das agile Projektmanagement aus dem Bereich SCRUM eintauchen. Die Inhalte des SCRUM Masters und SCRUM Product Owners sind Bestandteil dieser Weiterbildung.
3. 3
   Außerdem werden die Inhalte des Design Thinkings behandelt. Design Thinking ist eine der führenden Innovationsmethoden im digitalen Zeitalter geworden. Komplexe Problemstellungen lassen sich dadurch erforschen, und mit den richtigen Projektmanagement-Methoden lösen. Design Thinking ist ein ganzheitlicher Ansatz.
4. 4

   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Lean Management und Six Sigma
   Kosten schlechter Qualität (COPQ)
   Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
   Werkzeugkasten (Tools)für Lean Six Sigma
   Verschwendung (TIMWOOD)
   Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
   Voraussetzungen eines LSS Projektes
   Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
   SIPOC Diagramm, Ishikawa
   Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
   Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
   Spaghetti Diagramm
   Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
   PDCA Zyklus
   0-Fehler Management (Poka Yoke)
   Littles Law (Bottleneck, Contraint)
   Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
   Produkt-/Design, Prozess-FMEA
   Struktur- und Funktionsanalyse
   Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
   Design for Six Sigma (DFSS)
   Roadmap für DFSS (DMADV)
   Multigenerationsplan (MGP)
   Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
   Grundlagen der Statistik
   Statistische Standardverfahren
   Darstellen von Daten in Diagrammen
   Ermitteln der Stichprobengröße
   Standardabweichung, Normalverteilung
   Prozessfähigkeitsanalyse
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Messsystemanalyse (MSA)
   Konfidenzintervall, Hypothesistests
   Regelkarten (SPC)
   SCRUM Master (PSM I)
   Rollen und Events
   Agile Teamarbeit
   Artefakte, Empirie
   Sprint Ablauf
   SCRUM Product Owner (PSPO I)
   Shopfloor Management
   Hoshin Kanri Konzept
   Gemba Walk
   Taskboards (KANBAN, T-Card)
   Definition Design Thinking
   Anwendung von Design Thinking
   Innovation / Idee
   Design Challenge
   Prozess Design Thinking
   Problemraum
   Lösungsraum
   Risikomangagement
   KVP-Tools
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

1. 1

   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen