KI im Projekt­management, Kommunikation und Konflikt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Motivation und Lernbereitschaft
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   Zuverlässigkeit im jeweiligen Arbeitsfeld
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   Konkrete Zulassung des gewählten Weges prüfen

Das lernst du

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   KI für Projektmanager:innen, Kommunikation und Konfliktmanagement, Agile Coach Zertifikat
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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme kombiniert drei Module zur Vertiefung von Kompetenzen im Projektmanagement unter Berücksichtigung von Künstlicher Intelligenz (KI), agilen Methoden und zwischenmenschlicher Kommunikation. Die Inhalte sind auf die Anforderungen von Projektmanager:innen und Führungskräften in agilen Umfeldern zugeschnitten.
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   Inhalte
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   Das Modul "KI für Projektmanager:innen" vermittelt Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren spezifische Anwendungen im Projektmanagement. Themen umfassen Foundation Models, Open-Source-KI-Tools, die Implementierung von KI-Projekten, ethische und rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Evaluation von KI-Lösungen. Ein Exkurs zum Projektmanagement und die Arbeit mit ChatGPT sind ebenfalls Teil des Moduls.
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   Das Modul "Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektmanager:innen" behandelt Grundlagen und fortgeschrittene Fähigkeiten der Kommunikation im Projektkontext. Konfliktmanagement wird als Schlüsselkompetenz für Projektleiter:innen thematisiert.
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   Das Modul "Agile Coach Zertifikat" führt in die Prinzipien und Werte der Agilität ein und gibt einen Überblick über agile Frameworks. Erlernt werden Kommunikations- und Fragetechniken, Konfliktmanagement im agilen Umfeld sowie Grundlagen des Coaching-Mindsets. Die Rolle des Agile Coaches, Leadership in agilen Organisationen und systemische Interventionen im agilen Kontext werden ebenfalls behandelt.
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   Lernziele
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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Werkzeuge und -Methoden im Projektmanagement anzuwenden.
   Kommunikationsstrategien zur Steigerung der Effektivität von Projekten einzusetzen.
   Konflikte in Projektteams zu identifizieren und zu lösen.
   Agile Prinzipien und Frameworks zu verstehen und anzuwenden.
   Die Rolle des Agile Coaches auszufüllen und Teams in agilen Prozessen zu unterstützen.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Rollen im Projektmanagement und in der agilen Führung. Die Kenntnisse in KI-Anwendungen und agilem Coaching eröffnen Perspektiven in der Leitung und Steuerung von Projekten, insbesondere in technologieorientierten und dynamischen Umfeldern. Die Weiterbildung unterstützt bei der Übernahme von Verantwortung für die Implementierung und das Management von KI-gestützten Projekten sowie bei der Förderung agiler Arbeitsweisen in Organisationen.

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   Bielefeld

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Berlin

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Bielefeld

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Bremen

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   KI auf echte Arbeitsaufgaben anwenden

   Deine Branchenkenntnis bleibt wertvoll, wenn du einen Prozess mit KI unterstützt und das Ergebnis prüfst. Gute Praxis beschreibt Ausgangslage, Daten, menschliche Kontrolle und eine überprüfbare Verbesserung, ohne Automatisierung pauschal zu versprechen. Beispiel: Bearbeite einen kleinen Prozess aus deinem bisherigen Beruf und vergleiche Zeitbedarf und Qualität vorher und nachher.

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   Fachwissen mit neuen Werkzeugen verbinden

   Branchenkenntnis, Kommunikation und Qualitätskontrolle bleiben wichtig. Gerade im Quereinstieg ergänzt du vorhandene Erfahrung durch ein Projekt mit Quellenprüfung, Versionierung, Freigabe und dokumentierten Grenzen. Beispiel: Ein Bewerbungsbeispiel beschreibt Aufgabe, verwendete Werkzeuge, Prüfung der Ergebnisse und Grenzen des Ansatzes.

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   Verantwortung schrittweise aufbauen

   Projektkoordination, Schulung und Prozessgestaltung verlangen mehr als Toolbedienung. Achte auf Inhalte zu Use-Case-Auswahl, Datenqualität, Prüfung, Dokumentation und Zusammenarbeit. Vergleiche die Kursaufgaben mit den Zielstellen, die du erreichen möchtest. Beispiel: Vergleiche einen Grundlagenkurs mit einem Projektkurs und entscheide nach deinem aktuellen Kenntnisstand.

Themen

Arbeitsmarkt

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