Hybrides Projekt­management für Quereinsteiger (m,w,d)

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Agiles, klassisches und hybrides Projektmanagement mit Scrum, PMP®, ITIL® 5 und Microsoft Excel
2. 2
   Scrum ist ein international anerkanntes Framework für agiles Projekt- und Produktmanagement und zählt zu den weltweit am häufigsten eingesetzten Methoden zur Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt, wird Scrum heute branchenübergreifend eingesetzt - unter anderem in der Informationstechnologie, im Produktmanagement, im Marketing, in der Industrie sowie in der Organisations- und Prozessentwicklung. Durch kurze Entwicklungszyklen, eine enge Zusammenarbeit innerhalb des Scrum Teams sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten unterstützt Scrum Unternehmen dabei, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und den größtmöglichen Mehrwert für Kundinnen und Kunden zu schaffen.
3. 3
   Diese Weiterbildung verbindet agiles Projektmanagement, klassisches Projektmanagement und hybrides Projektmanagement in einem ganzheitlichen Qualifizierungskonzept. Die Teilnehmenden erwerben fundierte Kenntnisse im Scrum Framework und bereiten sich gezielt auf die international anerkannten EXIN-Zertifizierungen Agile Scrum Foundation, Agile Scrum Master und Agile Scrum Product Owner vor. Ergänzend vermittelt die Weiterbildung professionelles Projektmanagement nach den Standards des Project Management Institute (PMI®), modernes IT Service Management mit ITIL® 5 Foundation sowie den professionellen Einsatz von Microsoft Excel für Projektplanung, Reporting, Controlling und Datenanalyse. Dadurch lernen die Teilnehmenden, je nach Projektanforderung agile, klassische oder hybride Projektmanagementmethoden zielgerichtet auszuwählen und erfolgreich in der Praxis einzusetzen.
4. 4
   EXIN Agile Scrum Foundation
5. 5
   Das Modul EXIN Agile Scrum Foundation vermittelt die Grundlagen des Scrum Frameworks sowie die wichtigsten Prinzipien agiler Arbeitsweisen. Die Teilnehmenden lernen die Rollen, Ereignisse und Artefakte von Scrum kennen und entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Planung, Durchführung und kontinuierliche Verbesserung agiler Projekte. Darüber hinaus werden die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Vorgehensmodellen erläutert und die Einsatzmöglichkeiten von Scrum in modernen Unternehmen aufgezeigt.
6. 6

   Zu den Inhalten gehören unter anderem

   Einführung in agiles Projektmanagement
   Einführung in das Scrum Framework
   Agiles Manifest und agile Prinzipien
   Scrum-Werte und Scrum-Prinzipien
   Rollen im Scrum-Team
   Aufgaben von Scrum Master, Scrum Product Owner und Development Team
   Sprint Planning
   Daily Scrum
   Sprint Review
   Sprint Retrospective
   Product Backlog und Sprint Backlog
   Product Increment
   User Stories erstellen und verwalten
   Priorisierung von Anforderungen
   Release- und Sprint-Planung
   Schätzverfahren mit Story Points und Planning Poker
   Definition of Done
   Kontinuierliche Verbesserung
   Vorbereitung auf die EXIN Agile Scrum Foundation Zertifizierung
   EXIN Agile Scrum Master
   Das Modul EXIN Agile Scrum Master vertieft die Kenntnisse des Scrum Frameworks mit Schwerpunkt auf der Rolle des Scrum Masters. Die Teilnehmenden lernen, agile Teams professionell zu begleiten, Scrum-Prozesse zu moderieren, Hindernisse zu beseitigen und die kontinuierliche Verbesserung innerhalb selbstorganisierter Teams nachhaltig zu fördern. Darüber hinaus erwerben sie Kompetenzen, Scrum erfolgreich in bestehende Projektorganisationen zu integrieren.

7. 7

   Schwerpunkte dieses Moduls sind

   Rolle und Verantwortung des Scrum Masters
   Servant Leadership
   Coaching agiler Teams
   Moderation der Scrum Events
   Förderung selbstorganisierter Teams
   Zusammenarbeit mit Scrum Product Owner und Stakeholdern
   Umgang mit Impediments
   Sprint Monitoring
   Velocity und Burndown Charts
   Kontinuierliche Verbesserung des Scrum-Prozesses
   Einführung von Scrum in Unternehmen
   Vorbereitung auf die EXIN Agile Scrum Master Zertifizierung
   EXIN Agile Scrum Product Owner
   Das Modul EXIN Agile Scrum Product Owner vermittelt die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Scrum Product Owners innerhalb eines Scrum Teams. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung einer klaren Produktvision, die Verwaltung und Priorisierung des Product Backlogs sowie die wertorientierte Steuerung der Produktentwicklung. Die Teilnehmenden lernen, Anforderungen strukturiert zu formulieren und den größtmöglichen Geschäftsnutzen durch agile Produktentwicklung zu erzielen.

8. 8

   Die Teilnehmenden lernen unter anderem

   Rolle und Verantwortung des Scrum Product Owners
   Produktvision entwickeln und kommunizieren
   Stakeholder Management
   Product Backlog erstellen und pflegen
   Backlog Refinement
   User Stories formulieren
   Priorisierungstechniken
   Release Planning
   Sprint-Ziele definieren
   Zusammenarbeit mit Scrum Master und Development Team
   Abnahme von Arbeitsergebnissen
   Vorbereitung auf die EXIN Agile Scrum Product Owner Zertifizierung
   PMI Project Management Professional (PMP®)
   Der Project Management Professional (PMP®) des Project Management Institute (PMI®) zählt zu den weltweit anerkanntesten Zertifizierungen im Projektmanagement. Das Modul vermittelt fundierte Kenntnisse zur professionellen Planung, Steuerung und erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte. Neben klassischen Projektmanagementmethoden werden auch agile und hybride Vorgehensweisen behandelt, sodass die Teilnehmenden lernen, die jeweils passende Methodik entsprechend der Projektanforderungen auszuwählen.
   Grundlagen des Projektmanagements nach PMI®
   Projektinitiierung und Projektplanung
   Projektsteuerung und Projektcontrolling
   Termin-, Kosten- und Ressourcenmanagement
   Qualitätsmanagement
   Risikomanagement
   Kommunikationsmanagement
   Führung und Zusammenarbeit in Projektteams
   Prädiktive, agile und hybride Projektmanagementmethoden
   Projektabschluss und Lessons Learned
   Vorbereitung auf die international anerkannte PMP®-Zertifizierung
   ITIL® 5 Foundation
   ITIL® 5 Foundation vermittelt die Grundlagen des modernen IT Service Managements und zeigt, wie IT-Services effizient geplant, bereitgestellt, betrieben und kontinuierlich verbessert werden. Der aktuelle ITIL®-Ansatz verbindet bewährte Service-Management-Praktiken mit agilen Methoden, Lean-Prinzipien und modernen digitalen Arbeitsweisen. Die Teilnehmenden lernen, wie IT-Services optimal auf Geschäftsziele ausgerichtet und kontinuierlich weiterentwickelt werden können.
   Grundlagen des modernen IT Service Managements
   ITIL Service Value System
   Service Value Chain
   Die ITIL Guiding Principles
   Service Management Practices
   Wertorientierte Servicebereitstellung
   Zusammenarbeit zwischen Business und IT
   Digitales Service Management
   Vorbereitung auf die ITIL® 5 Foundation Zertifizierung
   Microsoft Excel
   Microsoft Excel gehört zu den wichtigsten Werkzeugen im Projektmanagement und unterstützt Projektleiterinnen und Projektleiter bei der Planung, Steuerung, Analyse und Auswertung von Projekten. Die Weiterbildung vermittelt praxisnah alle wichtigen Funktionen - von der professionellen Tabellenkalkulation bis hin zur Erstellung komplexer Reports und Management-Dashboards.
   Level 1 - Grundlagen der Tabellenkalkulation
   Im ersten Level erwerben die Teilnehmenden die grundlegenden Kenntnisse für den sicheren Umgang mit Microsoft Excel. Sie ler…

1. 1

   Karlsruhe

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

2. 2

   Tübingen

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

3. 3

   Esslingen am Neckar

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

4. 4

   Ludwigsburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

5. 5

   Aldingen

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen