Geprüfte:r Fachwirt:in für Einkauf (IHK)

Passt der Kurs zu dir?

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   Eine dreijährige kaufmännische oder verwaltende Ausbildung, eine andere Ausbildung mit einem Jahr Praxis oder fünf Jahre Berufspraxis.
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   Ohne kaufmännische Ausbildung Praxis mit Bezug zu Bedarfsermittlung, Marktbeobachtung, Lieferantenmanagement oder Vertragsverhandlung.
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   Ein Präsentationsthema, das mindestens zwei Handlungsbereiche verbindet, einer davon Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit.

Das lernst du

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   Geprüfte Fachwirte für Einkauf sind für die Entwicklung und Umsetzung von Einkaufskonzepten verantwortlich. Dafür analysieren sie die Beschaffungs- und Absatzmärkte, ermitteln den aktuellen und zukünftigen Einkaufsbedarf und steuern die Einkaufsprozesse. Weiterhin übernehmen sie Aufgaben in der Einkaufsorganisation, im Einkaufsmarketing und im Lieferanten-, Risiko- und Einkaufscontrolling.Die Fortbildung zum:zur Geprüften Fachwirt:in für Einkauf schließt mit einer anerkannten Prüfung vor einer Industrie- und Handelskammer (IHK) ab. Der Abschluss entspricht im deutschen Qualifikationsrahmen (DQR) der Niveaustufe 6.
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   Interne und externe Einkaufsbedarfe ermitteln

   Beschaffungs- und Absatzmärkte beobachten, analysieren und Entwicklungen prognostizieren,
   Bedarfe an Gütern und Dienstleistungen ermitteln

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   Einkaufsstrategien entwickeln und umsetzen

   Einkaufsstrategien aus den Vorgaben der Unternehmenspolitik sowie externen Einflussgrößen ableiten,
   Einkaufsmarketing durch Einsatz von güter-, markt-, unternehmens- und kommunikationsbezogenen Instrumenten gestalten,
   Einkaufsprozesse und -organisation optimieren und dokumentieren

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   Lieferanten-, Risiko- und Qualitätsmanagement gestalten

   Lieferantenbeziehungen entwickeln und pflegen,
   Strategien für das Risikomanagement entwickeln und umsetzen,
   Bei der Gestaltung und Umsetzung des Qualitätsmanagements mitwirken

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   Einkaufsprozesse vorbereiten und realisieren

   Nationale und internationale Ausschreibungen und Anfragen gestalten und unter Berücksichtigung der Verfahrens- und Vergabearten durchführen,
   Angebote prüfen und vergleichen,
   Einkaufs- und Vertragsverhandlungen durchführen und abschließen,
   Einkaufsabwicklung koordinieren

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   Einkaufscontrolling durchführen

   Beschaffungsrelevante Planungen durchführen,
   Ziele vereinbaren und die Zielerreichung überwachen, dokumentieren und berichten

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   Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit

   Situationsgerechtes Kommunizieren mit internen und externen Partnern sowie zielgerichtetes Einsetzen von Präsentationstechniken,
   Festlegen und Begründen von Kriterien für die Personalauswahl sowie Mitwirken bei der Personalrekrutierung
   Planen und Steuern des Personaleinsatzes,
   Anwenden von situationsgerechten Führungsmethoden,
   Planen und durchführen der Berufsausbildung,
   Fördern der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
   Gestalten des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
   Vorbereitung auf die externe Prüfung.

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   Meschede

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   Arnsberg

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Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Beschaffungsmärkte analysieren

   Du beobachtest nationale und internationale Beschaffungsmärkte, erhebst Daten und leitest daraus Einsparpotenziale ab. Bedarfe an Gütern und Dienstleistungen legst du nach Menge, Zeitpunkt und Spezifikation fest. Beispiel: Du vergleichst drei Lieferländer für Verpackungsmaterial nach Preisentwicklung und Lieferrisiko.

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   Lieferanten entwickeln und Risiken senken

   Lieferantenbewertungen nach Lieferqualität, wirtschaftlicher Lage, Prozessfähigkeit und Zertifizierungen gehören ebenso zum Stoff wie ein Risikomanagement für die Beschaffung. Daraus leitest du technische, wirtschaftliche und personelle Maßnahmen der Lieferantenentwicklung ab. Beispiel: Du baust für einen kritischen Zulieferer eine Zweitquelle auf und dokumentierst die Bewertung.

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   Verträge vorbereiten und Erfolge messen

   Du prüfst rechtliche Vertrags- und Haftungsfragen, bereitest Einkaufsverträge abschlussreif vor und misst Einkaufserfolge mit einem eigenen Controlling. So wird sichtbar, was Verhandlungen und Lieferantenwechsel tatsächlich bringen. Beispiel: Du legst Kennzahlen für Einsparungen und Liefertreue fest und berichtest sie jedes Quartal.

Themen

Arbeitsmarkt

Fachwirt für Einkauf bundesweit in Zahlen