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Führung selbstorganisierter Teams - Agilität
Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist ifmera academy GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- bis 1 Woche
- KATALOGPREIS
- 1.000–5.000 €
- LERNORT
- Düsseldorf
- NÄCHSTER START
- 01.10.2026
- LERNFORM
- Seminar
Passt der Kurs zu dir?
- 1Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
- 2Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
- 3Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.
Das lernst du
- Selbstorganisierte Teams sind ein zentrales Element moderner Organisationen. Sie versprechen mehr Agilität, Innovation und eine höhere Motivation der Mitarbeitenden. Doch die Führung solcher Teams stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben: Verantwortung muss schrittweise übertragen, Autonomie gezielt gefördert und ein passender Rahmen für die Zusammenarbeit geschaffen werden.
- In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft die Entwicklung hin zu mehr Selbstorganisation aktiv gestalten und Ihre Teams dabei unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie erarbeiten sich die notwendigen Kompetenzen und ein neues Führungsverständnis.
- Grundlagen der Führung in agilen und selbstorganisierten Strukturen
- Wandel der Führungsrolle: Vom Manager zum Enabler und Coach
- Abgrenzung: Selbststeuerung vs. Selbstorganisation
- Voraussetzungen für selbstorganisierte Teams schaffen
- Der passende Rahmen für Autonomie und Verantwortung
- Klare Ziele und Visionen definieren (z. B. mit OKRs)
- Leitplanken und Entscheidungsspielräume definieren (z. B. mit Consent-Verfahren)
- Vertrauenskultur als Basis für Eigenverantwortung etablieren
- Psychologische Sicherheit als Fundament für Offenheit und Lernkultur schaffen
- Methoden und Praktiken für agile Führung
- Delegation und Empowerment: Delegation Board und Delegation Poker anwenden
- Feedback-Kultur fördern: Konstruktive Rückmeldungen geben und erhalten
- Moderation von agilen Meetings (Dailys, Retrospektiven)
- Teamentwicklung und Performance-Steuerung
- Phasen der Teamentwicklung in selbstorganisierten Kontexten
- Umgang mit unterschiedlichen Reifegraden im Team
- Agile Performance-Messung: Wertschöpfung statt Auslastung messen (z. B. mit Flow Metrics)
- Führung auf Distanz in hybriden und remote arbeitenden Teams
- Asynchrone Kommunikation effektiv gestalten
- Gemeinsame Rituale für den Teamzusammenhalt etablieren
- Umgang mit Konflikten und Herausforderungen
- Typische Konfliktfelder: unklare Zuständigkeiten, Leistungsunterschiede
- Interventionsstrategien für Führungskräfte: Wann und wie eingreifen?
- KI als strategisches Werkzeug: Einfluss auf Aufgaben, Rollen und Entscheidungen im Team steuern
- Transfer in die eigene Führungspraxis
- Reflexion des eigenen Führungsstils
- Entwicklung eines persönlichen Fahrplans zur Förderung von Selbstorganisation
- Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
- Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Düsseldorf
01.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 2
Potsdam
08.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 3
Berlin
15.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 4
München
19.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
- 5
Online
22.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Sprints sauber aufsetzen
Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.
- 2
Backlog führen und priorisieren
Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.
- 3
Agile Werkzeuge einsetzen
Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.
04 · Anbieter
Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten
255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.
Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.
05 · Jobs
Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
2.811 Kurse zum Vergleich
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Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
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