DevOps Foundation und Kanban-Methodik

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Zielsetzung
2. 2
   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich DevOps und agiler Methoden. Sie richtet sich an Fachkräfte, die ihre IT-Prozesse optimieren und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams verbessern möchten. Die Inhalte decken die Kernkonzepte, Werte, Prinzipien und Praktiken von DevOps ab, ergänzt durch spezifische Kenntnisse in Kanban zur Steuerung und Verbesserung von Arbeitsprozessen.
3. 3
   Inhalte
4. 4

   Die Weiterbildung gliedert sich in mehrere Module, die aufeinander aufbauen

5. 5

   DevOps Foundation Fast Track

   Grundlagen, Werte und Prinzipien von DevOps
   Kulturelle Aspekte und Stakeholder-Kollaboration
   Agile Methoden und Servicemanagement im Kontext von DevOps
   Rollen, Toolchains und Zusammenarbeit
   Kernpraktiken wie Continuous Integration, Delivery und Deployment
   Testmethoden und Qualitätssicherung
   Container, Microservices und Open-Source-Technologien
   Lean Thinking und Lean Production
   Metriken, KPIs und Performance-Messung
   Change Management und Resilienz
   Automatisierungsstrategien
   Scrum, Kanban und skalierte agile Frameworks
   Innovative Praktiken wie ChatOps und Dojo
   Wertstromanalyse und kontinuierliche Verbesserung
   Wissensaustausch und Lernmethoden
   DevSecOps und Site Reliability Engineering (SRE)
   Anwendungsschnittstellen (API)
   Grundlagen des Kanban-Systems
   Visuelle Darstellung von Arbeitsprozessen mit Kanban-Boards
   Einsatz von Kanban-Tools wie Trello
   Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden
   Kanban-spezifische Metriken zur Performance-Messung
   Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext
   Integration von Kanban in bestehende Prozesse
   Lernziele

6. 6

   Nach Abschluss dieser Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundprinzipien, Werte und kulturellen Aspekte von DevOps zu verstehen und anzuwenden.
   Agile Methoden und Servicemanagement-Konzepte im DevOps-Umfeld zu integrieren.
   Die Bedeutung von Continuous Integration, Delivery und Deployment zu erfassen und deren Implementierung zu unterstützen.
   Zusammenarbeitsprozesse zwischen Entwicklung und Betrieb zu optimieren.
   Kanban-Boards zur Visualisierung, Steuerung und Verbesserung von Arbeitsprozessen einzusetzen.
   Aufgaben zu priorisieren und Engpässe in Arbeitsprozessen zu identifizieren und zu reduzieren.
   Metriken zur Messung von Performance und zur kontinuierlichen Verbesserung zu nutzen.
   Grundlegende Konzepte von Containerisierung, Microservices und Automatisierung zu verstehen.
   Praktische Ansätze für Change Management und Resilienz in IT-Umgebungen anzuwenden.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Fachkräfte in IT-Rollen, die an der Entwicklung, Bereitstellung und Wartung von Software und Systemen beteiligt sind. Dies umfasst unter anderem Tätigkeiten in den Bereichen Softwareentwicklung, IT-Betrieb, Projektmanagement, Systemadministration und IT-Qualitätssicherung. Die Weiterbildung unterstützt die Übernahme von Verantwortlichkeiten in agilen und DevOps-orientierten Teams und Projekten.

1. 1

   Berlin

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Bielefeld

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Berlin

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Berlin

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

5. 5

   Bremen

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen