CAPM Certification with Salesforce Certified Advanced Administrator

Passt der Kurs zu dir?

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   Bereitschaft, die Zertifizierung nach dem Bestehen über Wartungsmodule auf Trailhead aktuell zu halten, die zu den Salesforce-Releases erscheinen.
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   Gutes Englisch, da die Kurse englische Titel, Produktnamen und Fachbegriffe der Plattform verwenden.
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   Eine eigene Übungsumgebung der Plattform, in der du Konfigurationen außerhalb der Kurszeiten nachbaust.

Das lernst du

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   Der Kurs Project Management (CAPM) vermittelt umfassende Grundlagen und Konzepte des modernen Projektmanagements nach den internationalen Standards des Project Management Institute (PMI). Er richtet sich an Einsteiger, die ein grundlegendes Verständnis der Prozesse, Methoden und Werkzeuge im Project Management (CAPM) erwerben möchten, um Projekte effektiv zu planen, umzusetzen und zu steuern.
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   Die Trainingsinhalte im Überblick

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   Grundlagen des Projektmanagements verstehen (Project Management (CAPM))

   Definieren der Projektmanagement-Grundlagen
   Untersuchen der organisatorischen Einflüsse auf das Projektmanagement
   Untersuchen Sie den Projektmanagement-Kontext

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   Identifizierung von Projektmanagement-Prozessen im Rahmen des Project Management (CAPM)

   Untersuchen des Projektlebenszyklus
   Erkennen von Prozessgruppen
   Ein Projekt initiieren - Bestandteil des Project Management (CAPM)
   Untersuchen der Projektauswahl
   Ein Projekt Statement of Work vorbereiten
   Eine Projektcharta erstellen
   Erkennen der Elemente eines Projektmanagementplans

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   Verwalten des Projektumfangs gemäß Project Management (CAPM)

   Anforderungen der Stakeholder dokumentieren
   Erstellen eines Scope-Statements
   Einen Projektstrukturplan entwickeln
   Überprüfen der Deliverables und Arbeitsergebnisse
   Kontrollieren des Projektumfangs

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   Schätzen der Projektzeit im Kontext von Project Management (CAPM)

   Erstellen einer Vorgangsliste
   Erstellen eines Projektzeitplan-Netzdiagramms
   Schätzen der Vorgangsressourcen
   Schätzen der Dauer für Projektaktivitäten

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   Entwickeln eines Projektzeitplans

   Entwerfen eines Projektzeitplans
   Identifizieren des kritischen Pfades
   Optimieren des Projektzeitplans
   Festlegen einer Zeitplan-Basislinie
   Kontrollieren des Projektzeitplans

8. 8

   Analysieren der Projektkosten

   Schätzen der Projektkosten
   Festlegen der Kosten-Basislinie
   Abstimmen von Finanzierung und Kosten
   Projektkosten kontrollieren

9. 9

   Projektqualität messen

   Einen Qualitätsmanagementplan erstellen
   Ausführen eines Qualitätssicherungsplans
   Qualitätskontrolle durchführen

10. 10

    Personalressourcen für ein Projekt organisieren

    Dokumentieren der Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsbeziehungen
    Akquirieren Sie das Projektteam
    Entwickeln des Projektteams
    Verwalten des Projektteams

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    Erarbeiten effektiver Kommunikationsmethoden

    Identifizieren der Projekt-Stakeholder
    Einen Kommunikationsmanagement-Plan erstellen
    Verteilen von Projektinformationen
    Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen
    Über die Projektleistung berichten

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    Analysieren von Projektrisiken

    Erstellen eines Risikomanagement-Plans
    Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
    Qualitative Risikoanalyse durchführen
    Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse
    Entwickeln eines Risikoreaktionsplans
    Projektrisiken überwachen und steuern

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    Projektbeschaffungen abwickeln

    Projektbeschaffungen planen
    Vorbereiten eines Procurement Statement Of Work
    Ein Beschaffungsdokument vorbereiten
    Prüfen der Durchführung von Beschaffungen
    Antworten von Verkäufern einholen
    Bestimmen der Projektverkäufer
    Verwalten von Projektbeschaffungen
    Projektbeschaffungen abschließen

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    Integrieren des Projektablaufs - zentraler Bestandteil des Project Management (CAPM)

    Identifizieren des Prozesses zur Leitung und Verwaltung der Projektdurchführung
    Identifizieren Sie den Prozess zur Überwachung und Steuerung der Projektarbeit
    Ein integriertes Änderungskontrollsystem entwickeln
    Das integrierte Änderungskontrollsystem verwenden
    Das Projekt oder die Phase administrativ abschließen
    Zusätzlich enthalten: Salesforce Certified Advanced Administrator

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   Oldenburg (Oldb)

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Göttingen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Kiel

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Lübeck

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Braunschweig

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Die Plattform konfigurieren

   Als Administratorin legst du Benutzer, Profile und Berechtigungen an, passt Objekte und Felder an und baust Berichte und Dashboards für den Vertrieb. Diese Arbeit erledigst du über die Einrichtungsoberfläche, ohne zu programmieren. Beispiel: Du richtest für das Vertriebsteam ein Dashboard ein, das offene Angebote nach Region zeigt.

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   Abläufe mit Flows automatisieren

   Mit Flows automatisierst du Freigaben, Benachrichtigungen und Feldaktualisierungen. Kurse zum Platform App Builder vertiefen eigene Apps, Datenmodelle und Oberflächen in Lightning. Beispiel: Ein Flow schickt der Teamleitung eine Freigabeanfrage, sobald ein Rabatt über der vereinbarten Grenze liegt.

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   Marketing und Commerce anbinden

   Spezialkurse behandeln Kundenreisen in der Marketing Cloud, Online-Shops für Endkunden in der Commerce Cloud und Portale für Kunden oder Partner in der Experience Cloud. Beispiel: Du baust eine Kundenreise, die Neukunden nach dem ersten Kauf eine Willkommensserie schickt.

Themen

Arbeitsmarkt

Salesforce Administrator & Consultant bundesweit in Zahlen