Angewandte Statistik für Führungskräfte - Logistik

Passt der Kurs zu dir?

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   Motivation und Lernbereitschaft
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   Zuverlässigkeit im jeweiligen Arbeitsfeld
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   Konkrete Zulassung des gewählten Weges prüfen

Das lernst du

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   Statistische Methoden sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für moderne Führungskräfte, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Verbesserungsmaßnahmen auf einer objektiven Datengrundlage zu steuern. In Verbindung mit Lean Six Sigma bilden sie die Basis für die systematische Analyse, Optimierung und nachhaltige Steuerung von Geschäftsprozessen. Durch den gezielten Einsatz statistischer Verfahren lassen sich Ursachen von Problemen identifizieren, Prozessleistungen bewerten und Optimierungspotenziale objektiv nachweisen. Führungskräfte schaffen damit die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen, eine höhere Prozessstabilität und eine kontinuierliche Steigerung der Unternehmensleistung.
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   Der Abschluss vermittelt Ihnen umfassende Kompetenzen zur datenbasierten Analyse und Steuerung von Verbesserungsprojekten nach den Methoden des Lean Six Sigma. Sie lernen, statistische Verfahren sicher anzuwenden, Prozesse hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit zu bewerten und Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren. Darüber hinaus erwerben Sie Kenntnisse in den Bereichen Messsystemanalyse, statistische Prozessregelung, Hypothesentests, Regressionsanalyse, Versuchsplanung (Design of Experiments), Lean Management sowie dem strukturierten Projektmanagement nach der DMAIC- und DMADV-Roadmap. Unternehmen profitieren von Führungskräften mit fundierten Statistik- und Lean Six Sigma-Kenntnissen, da sie Verbesserungsprojekte zielgerichtet steuern, datenbasierte Entscheidungen treffen und nachhaltige Prozess- und Qualitätsverbesserungen erfolgreich umsetzen können.
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   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen der Statistik
   Datenerfassung und Datenanalyse
   Wahrscheinlichkeitsrechnung und Verteilungen
   Prozessleistung und Prozessfähigkeit
   Sigma-Level und Prozesskennzahlen
   Messsystemanalyse (MSA)
   Statistische Prozessregelung (SPC)
   Hypothesentests und Varianzanalyse (ANOVA)
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Design of Experiments (DOE)
   Lean Six Sigma Grundlagen
   DMAIC- und DMADV-Roadmap
   Projektdefinition und Projektselektion
   SIPOC und Voice of Customer
   Ursachenanalyse und Problemlösung
   FMEA und Risikobewertung
   Kontrollpläne und Projektmonitoring
   Lean Management und Verschwendungsanalyse
   5S, TPM, SMED und Kaizen
   Quality Function Deployment (QFD)
   House of Quality
   Projektmanagement für Verbesserungsprojekte
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Logistik
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus der Logistik - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit ist die Vorgehensweise von Lean Six Sigma mit der DMAIC-Roadmap. Jeder Teilnehmer erhält die notwendige fachliche und methodische Unterstützung und wird von unseren Beratern individuell begleitet, um das Projekt erfolgreich fertigzustellen. Wir haben hierbei einen Erfahrungsschatz von mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre aus nahezu allen Branchen zur Verfügung.

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   Beispielthemen

   Optimieren von Lagerprozessen
   Optimieren von Lieferketten
   Optimieren von Bestandsmanagement
   Optimieren von Transportkosten
   Optimieren von Verpackungslösungen
   Reduzieren von Wartezeiten
   Reduzieren von Ausschuss
   Reduzieren von Retouren
   Reduzieren von Emissionen
   Verbessern von Kundenzufriedenheit
   Verbessern von Supply-Chain-Transparenz
   Verbessern von Prozessabläufen
   Verbessern von IT-Infrastrukturen
   Verbessern von Routenplanungen
   Optimieren von Qualitätskontrollen
   Optimieren von Mitarbeiterschulungen
   Reduzieren von Energieverbrauch
   Reduzieren von Betriebskosten
   Verbessern von Logistiknetzwerken
   Verbessern von Sicherheitsstandards
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Schnell praktische Aufgaben verstehen

   Wareneingang bedeutet Mengen, Zustand und Buchung abzugleichen; Kommissionierung verlangt Wegeplanung, Genauigkeit und sichere Übergabe. Ein Praxistag zeigt Tempo, körperliche Anforderungen und die Bedeutung von Scannern und Lagerplätzen. Beispiel: Vergleiche drei regionale Stellen und notiere, ob Scanner, Lagerverwaltung oder Flurförderzeuge genannt werden.

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   Abschluss und Kurzmodul unterscheiden

   Ein Staplerschein oder Softwarekurs ergänzt einzelne Fähigkeiten. Eine abschlussbezogene Umschulung verfolgt ein breiteres Berufsbild und benötigt entsprechend mehr Lern- und Praxiszeit. Beispiel: Wähle ein kurzes Modul bei einer konkreten Lücke und einen Abschlussweg bei einem grundlegenden Berufswechsel.

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   Arbeitszeiten und Entwicklung planen

   Schichtarbeit, körperliche Anforderungen und Arbeitswege unterscheiden sich je nach Betrieb. Erfahrung mit Lagerverwaltungssystemen, Beständen und Übergaben kann später in Schichtkoordination, Disposition oder Lagerverwaltung führen, wenn du zusätzliche digitale und kommunikative Fähigkeiten aufbaust. Beispiel: Frage nach einem typischen Schichtplan, bevor du einen Kurs mit anschließendem Arbeitsziel auswählst.

Themen

Arbeitsmarkt

Fachlagerist bundesweit in Zahlen