Agile Projekt­steuerung und DevOps für IT-Vorhaben

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in den Bereichen DevOps und agiles Projektmanagement nach PRINCE2 Agile®. Sie zielt darauf ab, die Teilnehmenden zu befähigen, IT-Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu verbessern und Projekte erfolgreich nach agilen Prinzipien zu steuern.
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   Die Weiterbildung setzt sich aus zwei Hauptmodulen zusammen

   DevOps Foundation Fast Track*
   Die Inhalte umfassen die Grundlagen und Werte von DevOps, die Bedeutung von Kultur und Kollaboration sowie zentrale Praktiken wie Continuous Integration, Delivery und Deployment. Ferner werden agile Methoden, Servicemanagement, Testmethoden, Qualitätssicherung, Containerisierung, Microservices und Open-Source-Technologien behandelt. Ein weiterer Fokus liegt auf Lean Thinking, Performance-Messung, Change Management, Resilienz und der Tool-Landschaft im DevOps-Umfeld. Innovative Praktiken wie ChatOps, Dojo und Experimente sowie Frameworks wie Scrum und Kanban werden ebenfalls vorgestellt.
   PRINCE2 Agile® Foundation*
   Dieses Modul führt in die Kernbestandteile von PRINCE2® ein, einschließlich Grundprinzipien, Themen und Prozesse. Die Verbindung von PRINCE2® mit agilen Methoden wird detailliert erläutert, ebenso wie die Anpassung von PRINCE2®-Phasen, -Themen und -Prozessen an agile Arbeitsweisen. Ein Überblick über verschiedene agile Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean wird gegeben. Agile Prinzipien und Methoden in Bezug auf Planung, Kommunikation und Priorisierung innerhalb von PRINCE2 Agile® sind ebenfalls Teil des Lehrplans.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Kernkonzepte und Werte von DevOps zu verstehen und anzuwenden.
   Die Prinzipien agiler Methoden und deren Integration in das Projektmanagement zu erläutern.
   Die Grundlagen von PRINCE2® und die spezifischen Anpassungen für agile Umgebungen zu erklären.
   Zentrale DevOps-Praktiken wie Continuous Integration, Delivery und Deployment zu beschreiben.
   Die Bedeutung von Kultur und Kollaboration für den Erfolg von DevOps-Initiativen zu erkennen.
   Agile Projektmanagement-Techniken im Kontext von PRINCE2 Agile® anzuwenden.
   Die Tool-Landschaft und relevante Technologien im DevOps-Umfeld zu identifizieren.
   Metriken zur Messung von Performance und zur kontinuierlichen Verbesserung einzusetzen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten qualifizieren die Teilnehmenden für Tätigkeiten in IT-nahen Bereichen, die eine Optimierung von Entwicklungsprozessen, eine verbesserte Zusammenarbeit und ein agiles Projektmanagement erfordern. Mögliche Einsatzfelder umfassen Rollen im IT-Management, in der Softwareentwicklung, im Projektmanagement sowie in der IT-Operations. Die Weiterbildung bereitet auf die Anwendung von DevOps-Prinzipien und PRINCE2 Agile®-Methoden im Berufsalltag vor.

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen