Weiterbildung PRINCE2 Agile: Vorstandsvorlagen, Top-Management-Reports

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Überblick über die Weiterbildungsmaßnahme
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme kombiniert Kurse zu Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement, PRINCE2 Agile® Practitioner und Kommunikation/​Konfliktmanagement. Sie richtet sich an Projektmanager:innen und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen im hybriden Projektmanagement, im Einsatz von KI-Tools und in der Teamführung erweitern möchten.
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   KI für Projektmanager:innen
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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Managementassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Managementassistenzen
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Managementassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Briefing-Dossiers
   Recherche-Synthesen
   Top-Management-Reports
   Reise-Choreografie
   Vorstandsvorlagen
   Inhalte
   Einführung in Künstliche Intelligenz (KI)
   KI-Anwendungen im Projektmanagement
   Foundation Models und OpenSource KI-Tools
   Implementierung von KI-Projekten
   Ethik, Datenschutz und rechtliche Rahmenbedingungen für KI
   Evaluation von KI-Lösungen
   Soft Skills für KI-Projekte: Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement
   Arbeiten mit ChatGPT
   Lernziele
   Verständnis der Grundlagen von KI und deren Anwendungsszenarien im Projektmanagement.
   Fähigkeit zur Identifikation und Implementierung von KI-Tools in Projekten.
   Kenntnis ethischer, datenschutzrechtlicher und rechtlicher Aspekte im Umgang mit KI.
   Entwicklung von Soft Skills zur erfolgreichen Führung von KI-Projekten.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse sind relevant für Projektmanager:innen, die KI-gestützte Methoden in ihre Projektarbeit integrieren möchten. Dies kann zu einer verbesserten Projektplanung, -durchführung und -kontrolle beitragen.
   PRINCE2 Agile Practitioner (Version 2)
   Wiederholung der Grundlagen von PRINCE2® und PRINCE2 Agile®.
   Anwendung der sieben Prinzipien, Practices und Prozesse von PRINCE2® in agilen Kontexten.
   Anpassung (Tailoring) von PRINCE2® für agile Umgebungen.
   Bewältigung von Herausforderungen in Projektphasen wie Bewertung, Initiierung, Teamformung und Fortschrittskontrolle.
   Management von Risiken, Qualität und Stakeholder-Erwartungen.
   Einführung in PRINCE2 Agile® Managementprodukte.
   Anwendung von PRINCE2® in der Praxis.
   Anwendung der PRINCE2 Agile® Methodik zur Steuerung von Projekten.
   Fähigkeit zur flexiblen Anpassung von PRINCE2® an spezifische Projektbedingungen.
   Kompetenz in der Bewältigung typischer Projektmanagement-Herausforderungen im agilen Umfeld.
   Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile® Practitioner Prüfung.
   Die Qualifikation als PRINCE2 Agile® Practitioner ist für Projektmanager:innen und Teamleiter:innen von Bedeutung, die hybride Projektmanagementansätze in Organisationen implementieren und anwenden.
   Kommunikation und Konfliktmanagement für Projektmanager:innen
   Grundlagen der Kommunikation im Projektmanagement.
   Fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten.
   Konfliktmanagement als Schlüsselkompetenz für Projektleiter:innen.
   Abschlussprojekt und Zertifizierung.
   Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten im Projektkontext.
   Entwicklung von Strategien zur effektiven Konfliktbewältigung.
   Anwendung erlernter Techniken zur Förderung eines positiven Projektklimas.
   Die erworbenen Fähigkeiten sind für alle Projektmanager:innen und Führungskräfte relevant, die ihre zwischenmenschlichen Kompetenzen zur Verbesserung der Teamarbeit und des Projektablaufs einsetzen möchten.

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   Bielefeld

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bielefeld

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Leipzig

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen