Supply-Chain-Management (SCM) - Strategische Planung

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Kaufmännische oder logistische Berufserfahrung, damit du Begriffe wie Meldebestand, Sicherheitsbestand und Durchlaufzeit einordnen kannst.
2. 2
   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundkenntnisse in einem ERP-System, für eine SAP-Zertifizierung zusätzlich Übungszeit im System.
3. 3
   Englischkenntnisse für den Kontakt mit ausländischen Lieferanten und Spediteuren und für englischsprachige Systemoberflächen.

Das lernst du

1. 1
   In einer globalen Wirtschaft, die von zunehmend komplexen Logistiknetzwerken und einem stetigen Bedarf an effizienter Lagerhaltung und Transportwesen geprägt ist, vermittelt Ihnen dieser Kurs die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse, um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen. Vor allem hilft er Ihnen auch, zukunftsorientiert zu handeln und die Effektivität und Effizienz von Lieferketten zu steigern. Dieser umfassende Kurs richtet sich an Fachleute aus den Bereichen Industrie, Handel, Logistik, Beschaffung, Einkauf und Materialwirtschaft, die ihre Fähigkeiten im strategischen und operativen Management von Lieferketten verbessern möchten.
2. 2
   Die Weiterbildung gliedert sich in mehrere Kernbereiche, darunter das strategische Management, wo Sie lernen, Supply-Chain-Strategien zu entwickeln und Risiken zu minimieren. Im Bereich der operativen Kontrolle werden moderne Methoden wie Kanban, Andon sowie JIS/JIT eingeführt, um die Produktionssteuerung und Prozessvisualisierung zu verbessern. Zusätzlich vertiefen Sie Ihr Wissen in Lean Management, Six Sigma und TOC, um die Prozessqualität und Effizienz kontinuierlich zu steigern. Besondere Aufmerksamkeit wird auch dem Bereich Beschaffung gewidmet, in dem Sie Fähigkeiten in Marktanalyse, Lieferantenauswahl sowie Verhandlungs- und Vertragsmanagement entwickeln.
3. 3
   Dieser Kurs bietet nicht nur praktisches Wissen und unmittelbare Anwendbarkeit, sondern bereitet Sie auch darauf vor, führende Rollen in der Optimierung von Supply-Chains einzunehmen. Sie verfügen nach Abschluss über das nötige Wissen, um operative Prozesse zu optimieren und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen zu leben.
4. 4

   Strategisches Management

   Strategieentwicklung für Supply-Chains
   Risiken erkennen und mindern
   Nachhaltigkeit und Ethik beachten

5. 5

   Operative Kontrolle

   Kanban zur Produktionssteuerung
   Andon für Prozessvisualisierung

6. 6

   JIS/JIT und SicherheitsbeständeLean & KVP

   PDCA-Zyklus für Prozessverbesserung
   8D-Report für Teamproblemlösung

7. 7

   5S-Methode für ArbeitsplatzoptimierungLean, Six Sigma, TOC

   Lean Management Prinzipien
   Six Sigma für Prozessqualität
   TOC und Operations Research

8. 8

   Beschaffung

   Marktanalyse, Lieferantenauswahl
   Verhandlungs- und Vertragsmanagement
   Risikomanagement in Beschaffung

1. 1

   Köln

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Leverkusen

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Darmstadt

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Hamburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

5. 5

   Mainz am Rhein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

1. 1

   Risiken in der Lieferkette bewerten

   Module zu Risikomanagement und Nachhaltigkeit behandeln das Lieferkettensorgfaltspflichtenge­setz: Unternehmen ab tausend Beschäftigten im Inland müssen Risiken für Menschenrechte und Umwelt analysieren, vorbeugen und ein Beschwerdeverfahren einrichten. Du lernst, Lieferanten nach diesen Risiken einzustufen und Maßnahmen zu dokumentieren. Beispiel: Du stufst die Zulieferer eines Textilhändlers nach Land und Branche ein und planst für zwei Lieferanten mit hohem Risiko ein Audit.

2. 2

   Zoll und internationale Logistik abwickeln

   In Kursen zur Zollabwicklung arbeitest du mit ATLAS, dem IT-Verfahren der Zollverwaltung für elektronische Zollanmeldungen. Dazu kommen Lieferbedingungen, Transportwege und die Abstimmung mit Spediteuren im internationalen Warenverkehr. Beispiel: Du bereitest für eine Maschinenlieferung in die Schweiz die Ausfuhranmeldung vor und prüfst, welche Lieferbedingung im Vertrag gilt.

3. 3

   Planung mit Daten und KI unterstützen

   Power-BI- und Analytics-Kurse zeigen, wie du Kennzahlen wie Termintreue, Lagerreichweite und Lieferzeit in Dashboards aufbereitest. KI-Module üben Prompts für Bedarfsprognosen, Lieferantenrecherche und Berichte. Beispiel: Du baust ein Dashboard, das jeden Morgen die Bestellungen mit verspäteter Lieferzusage für den Einkauf markiert.

Themen

Arbeitsmarkt

Supply-Chain-Manager bundesweit in Zahlen