Spezialist Industrie 4.0 inkl. Prozessanalyse

Passt der Kurs zu dir?

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   Kläre, ob du die Variante ohne oder mit Vorkenntnissen brauchst: die zweite setzt Grundwissen zu den Normforderungen und erste Praxis im Qualitätswesen voraus.
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   Sorgfalt beim Lesen von Normforderungen und beim Schreiben von Prozessbeschreibungen, Verfahrensanweisungen und Auditberichten.
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   Für Stellen mit dem Titel Qualitätsmanager:in verlangen Arbeitgebende ein Studium im Qualitätsmanagement oder im Fachgebiet der Branche; plane den Lehrgang als Ergänzung dazu oder als Einstieg in die QMB-Rolle.

Das lernst du

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   Als Spezialist für Industrie 4.0 lernen Sie die Grundzüge der Digitalisierung von Unternehmen kennen. Sie bekommen einen Überblick von SMART Products, SMART Services, Big Data und Serversysteme um als in der Welt der Digitalisierung mitreden zu können. Zusätzlich erlernen Sie in der Programmiersprache C# einfache Programme zu erstellen.
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   In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Themen der Six Sigma Statistik. Dadurch sind Sie in der Lage jede Problemstellung aus dem Unternehmen in Zahlen, Daten und Fakten zu analysieren und mit passenden Werkzeugen wie MSA, SPC, Hypothesentests, usw. zu lösen.
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   Außerdem erlernen Sie die Grundlagen des Qualitätsmanagements, um in Ihrer täglichen Arbeit ein Qualitätsdenken einzusetzen. Dabei werden die Grundlagen der Norm DIN EN ISO 9001 vermittelt als prozessorientierter Ansatz.
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   Zusätzlich werden die Inhalte des Change Managements besprochen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Industrie 4.0 & Digitalisierung
   Computerisierung & Konnektivität
   Sichtbarkeit, Transparenz, Kompatibilität
   Digitalisierungsprozess
   Reifegradmodell für Industrie 4.0
   Smart Produkt, Smart Factory, Smart Services
   VBS (Value Based Services), VAS (Value Added Services)
   Logistik 4.0, Big Data
   Daten vorbereiten (transformieren, integrieren, klassifizieren)
   Daten analysieren, Ergebnisse interpretieren
   Smart Data Process
   Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen
   3D Druck, Ablauf 3D Druck
   Prozess der Datenverarbeitung
   Sensoren, Aktive Sensoren, Passive Sensoren
   Paarweiser Vergleich, Pugh Methode
   Server (Serverarten), Datenbank, Cloud Computing
   Barcode, QR-Code, RFID
   Programmiersprachen
   C#-Sprache Einblick für Anfänger
   Variablen, Funktionen, Schleifen, Entscheidungen
   Messfehler, Aktive Transponder, Passive Transponder
   Workshop Industrie 4.0
   Grundlagen der Statistik
   Statistische Standardverfahren
   Darstellen von Daten in Diagrammen
   Ermitteln der Stichprobengröße
   Standardabweichung, Normalverteilung
   Prozessfähigkeitsanalyse
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Messsystemanalyse
   Konfidenzintervall, Hypothesistests
   Regelkarten (SPC)
   Aufbau von QM-Systemen
   Roadmap (Normen)
   Q-bezogene Kosten
   QM-Handbuch
   DIN EN ISO
   Qualitätsaudit
   Zertifizierungsarten
   Automotive Core Tools
   Risikomanagement
   KVP-Tools
   Führung, Management und Leadership
   Aufgaben und Zweck von Führung
   Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin,..)
   Reifegradmodelle
   Verhaltensweisen, systemisches Denken
   Kultur, Ideale Kultur
   Werte/Prinzipien eines Unternehmens
   Führungsprinzipien und Systeme
   Kommunikationswerkzeuge
   Change Prozesse und Werkzeuge
   Der Weg zu Organizational Excellence
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Prozesse normgerecht beschreiben

   Du erstellst Prozesslandkarte, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen so, dass sie die Anforderungen der Norm an ein Qualitätsmanagementsystem abdecken. Diese Dokumentation ist die Grundlage für die Zertifizierung durch eine Zertifizierungsgesellschaft. Beispiel: Du beschreibst den Reklamationsprozess eines Maschinenbauers mit Eingang, Ursachenanalyse und Korrekturmaßnahme.

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   Interne Audits planen und durchführen

   Die Auditorenkurse trainieren Auditplan, Fragetechnik und Auditbericht. Der internationale Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen beschreibt dazu Auditprinzipien, das Auditprogramm und die Kompetenz der Auditierenden. Beispiel: Du auditierst als interne Auditorin die Warenannahme und hältst eine Abweichung mit Nachweis im Bericht fest.

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   Beschwerden systematisch auswerten

   Mit Beschwerdemanagement und Korrekturmaßnahmen machst du aus einzelnen Kundenreklamationen eine Auswertung, die zeigt, wo ein Prozess angepasst werden muss. Beispiel: Du wertest die Beschwerden eines Quartals nach Ursachen aus und schlägst der Leitung zwei Prozessänderungen vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Qualitätskontrolleur bundesweit in Zahlen