Projekt­management mit Scrum Foundation und DevOps Foundation

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Weiterbildung zur Planung und Steuerung von Projekten mit agilen und hybriden Methoden -- von Projektmanagement-Grundlagen und dem Scrum-Framework bis zu DevOps-Prinzipien zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und IT-Betrieb inkl. der jeweiligen Zertifizierung.
2. 2
   Projektmanagement-Grundlagen
3. 3
   o Grundlagen der Projektplanung, -organisation und -steuerung
4. 4
   o Kombination klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden
5. 5
   o Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation im Projektteam
6. 6
   Agiles Projektmanagement mit Scrum Foundation
7. 7
   o Agile Werte, Prinzipien und das Scrum-Framework im Überblick
8. 8
   o Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
9. 9
   o Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive
10. 10
    o Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, Definition of Done
11. 11
    o Übungen zur Prüfungsvorbereitung
12. 12
    DevOps Foundation
13. 13
    o DevOps-Prinzipien: Integration von Development (Dev) und Operations (Ops)
14. 14
    o Continuous Integration, Continuous Delivery (CI/CD) und Automatisierung
15. 15
    o Feedbackzyklen, Monitoring und kontinuierliche Prozessoptimierung
16. 16
    Projektsteuerung und Zusammenarbeit im agilen Umfeld
17. 17
    o Fortschrittsmessung: Burn-down-Chart, Velocity, Sprint-Ziel-Tracking
18. 18
    o Selbstorganisation, Feedbackprozesse und kontinuierliche Verbesserung
19. 19
    o Kommunikation und Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams
20. 20
    o Umgang mit Änderungen und Qualitätssicherung in iterativen Projekten
21. 21

    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, Kanban) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

1. 1

   Leipzig

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

2. 2

   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

3. 3

   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

4. 4

   Hannover

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

5. 5

   Stuttgart

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen