PRINCE2: Leadership Excellence für das Senior Management

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Grundlegende Sicherheit mit Maus, Tastatur und Dateiordnern, da die Übungen ab der ersten Stunde in den Programmen stattfinden.
2. 2
   Klarheit, ob dein Zielbetrieb die Desktop-Version von Office oder die Cloud-Variante mit Teams, SharePoint und Copilot nutzt.
3. 3
   Für eine Förderung ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit vor Kursbeginn und einen Bildungsgutschein nach § 81 SGB III.

Das lernst du

1. 1
   Business Skills - Leadership Excellence für das Senior Management
2. 2
   1 - ANDERE FÜHREN
3. 3
   Vertikale und laterale Hierarchien im Vergleich: Führen in unterschiedlichen Befehls- und Kontrollstrukturen
4. 4
   Die Struktur Ihrer Organisation nutzen
5. 5
   Ihre Mitarbeiter kennen - Empathie entwickeln
6. 6
   Mit dem Ziel vor Augen beginnen und sich auf den gewünschten zukünftigen Zustand zurückbesinnen
7. 7
   S.M.A.R.T.-Ziele setzen
8. 8
   Mit Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, Verfügbarkeit und Offenheit das Vertrauen Ihres Teams gewinnen
9. 9
   2 - STRATEGIEN ZUR KURSKORREKTUR
10. 10
    Ein Feuer entfachen: Motivieren, Führen und Inspirieren
11. 11
    Konflikte lösen: Erzwingen, Anpassen, Vermeiden, Kompromisse schließen und Zusammenarbeiten
12. 12
    Das Drehbuch ändern: Vertrauen in Ihr Team, Delegieren von Aufgaben, Erfolge feiern und das Team aufbauen und stärken
13. 13
    Teamrollen definieren und ein ausgewogenes Team schaffen
14. 14
    3 - EFFEKTIVES COACHING UND MENTORING
15. 15
    Klares und rechtzeitiges Feedback geben
16. 16
    Eine unterstützende Umgebung schaffen
17. 17
    Einen Mentorenplan erstellen - Mentoring für den Erfolg
18. 18
    4 - AUSBILDUNG NEUER FÜHRUNGSKRÄFTE
19. 19
    Vorbereiten, Entwickeln und Unterstützen neuer Manager
20. 20
    Kompetenzen definieren und aufbauen
21. 21
    Dokumentation von Best Practices bei gleichzeitiger Belohnung und Nachahmung von effektiven Managern
22. 22
    Ermutigung zu einem Peer-Netzwerk
23. 23
    5 - MOTIVIERUNG
24. 24
    Verstehen der 8-stufigen Bedürfnishierarchie
25. 25
    Generationsübergreifend führen
26. 26
    Das CARE-Modell anwenden
27. 27
    6 - ORGANISATIONSPOLITIK
28. 28
    Politisch versiert, ethisch und effektiv sein
29. 29
    Politische Intelligenz aufbauen
30. 30
    Die Landschaft verstehen
31. 31
    7 - DAS GROSSE BILD
32. 32
    Über die Elemente des Managements nachdenken
33. 33

    PRINCE2 Foundation

    Überblick über das Framework PRINCE2
    Vokabular und wichtige Elemente von PRINCE2
    Skalieren und Anpassen von PRINCE2 an die Projektart und -umgebung

34. 34

    PRINCE2 Practitioner

35. 35

    Der PRINCE2 Practitioner vermittelt vertieftes Wissen über die Methode PRINCE2. Die Teilnehmer lernen, die Methode in Projektszenarien anzuwenden. Der Kurs hat einen starken praktischen Charakter und bereitet die Teilnehmer systematisch auf die Prüfung vor

    Vertiefen der Methodischen Vorgehensweise in PRINCE2
    Vertiefen der Beziehungen von Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten
    Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem Beispielszenario

36. 36

    PRINCE2 Agile

37. 37

    Die PRINCE2 Agile Zertifizierung ist agile Erweiterung für Ihre Prince2® Practitioner Ausbildung. Erweitern Sie mit dem Zertifikat Ihre vorhandenen Prince2® Kenntnisse um eine ausgereifte und etablierte Methodologie. Lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte verbessern können und wie Sie die Prince2® Prinzipien auf eine agile Umwelt anwenden können

    Verzahnung von PRINCE2 und Ansätzen aus dem agilen Umfeld: Scrum, Kanban, Lean Start-up
    PRINCE2 Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext
    PRINCE2 in einem agilen Umfeld erfolgreich nutzen.
    Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.

1. 1

   Kassel

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Köln

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Aachen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Essen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

5. 5

   Mainz am Rhein

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Tabellen auswerten statt abtippen

   Mit Pivot-Tabellen, bedingter Formatierung und Verweisfunktionen fasst du lange Listen in wenigen Schritten zusammen. Ein Aufbaukurs übt das an Umsatz-, Lager- oder Personallisten. Beispiel: Du fasst die Monatsumsätze aller Filialtabellen in einer einzigen Pivot-Auswertung zusammen.

2. 2

   Wiederkehrende Abläufe automatisieren

   VBA-Kurse zeigen, wie du Makros aufzeichnest und anpasst, damit Excel Berichte selbst formatiert oder Daten aus mehreren Dateien zusammenführt. Copilot-Kurse ergänzen, wie du Entwürfe und Formeln per Texteingabe anforderst und das Ergebnis kontrollierst. Beispiel: Ein Makro erstellt jeden Montag den Wochenbericht im Firmenlayout, den du bisher von Hand formatiert hast.

3. 3

   Kenntnisse mit dem MOS-Zertifikat belegen

   Das Zertifikat Microsoft Office Specialist (MOS) weist geprüfte Fähigkeiten in einzelnen Office-Programmen nach. Für die Stufe Associate bestehst du drei Prüfungen in unterschiedlichen Programmen, etwa Word, Excel und PowerPoint. Beispiel: Eine Bewerberin für die Teamassistenz legt ihren Unterlagen das MOS-Zertifikat für Word, Excel und Outlook bei.

Themen