Lean Six Sigma - Green Belt inkl. Design Thinking und Sales

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Lean Six Sigma ist eine Kombination von zwei Vorgehensweisen, um Prozesse zu optimieren. Die Prozesse werden dadurch schneller und fehlerfreier. Obwohl Lean Management und Six Sigma gegensätzlich scheinen passen diese perfekt zusammen und bilden die erfolgreichste Projekt-/​Prozessmanagement-Methode seit über 30 Jahren. Der Abschluss zum Green Belt ist eine Projektleiter-/in Rolle in Lean Six Sigma. Als Green Belt arbeiten Sie an fachspezifischen Themen mit einem Team zur Reduktion von Durchlaufzeiten, Beständen und Optimierung von Arbeitsabläufen. I.d.R. arbeiten Green Belts an Abteilungsprojekten mit hohem Einsparpotential in Teilzeit. Dabei nutzen Sie Werkzeuge aus dem Projektmanagement, Statistik, Qualitätsmanagement sowie dem Lean Management, um organisatorische und qualitative Verbesserungen durchzuführen. Green Belts unterstützen auch Black Belts bei deren Projekten. Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein Projekt oder eine individuelle Fallstudie nach der D-M-A-I-C Roadmap.
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   In diesen Seminar werden zusätzlich die Inhalte des Design Thinkings behandelt. Design Thinking ist eine der führenden Innovationsmethoden im digitalen Zeitalter geworden. Komplexe Problemstellungen lassen sich dadurch erforschen, und mit den richtigen Projektmanagement-Methoden lösen. Design Thinking ist ein ganzheitlicher Ansatz.
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   Außerdem erlernen Sie die Methoden des Sales Managements. Dabei werden Sie den Vertrieb als ganzheitlichen, prozessorientierten Ansatz anwenden.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Lean Management und Six Sigma
   Kosten schlechter Qualität (COPQ)
   Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
   Werkzeugkasten (Tools)für Lean Six Sigma
   Verschwendung (TIMWOOD)
   Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
   Voraussetzungen eines LSS Projektes
   Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
   SIPOC Diagramm, Ishikawa
   Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
   Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
   Spaghetti Diagramm
   Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
   PDCA Zyklus
   0-Fehler Management (Poka Yoke)
   Littles Law (Bottleneck, Contraint)
   Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
   Produkt-/Design, Prozess-FMEA
   Struktur- und Funktionsanalyse
   Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
   Design for Six Sigma (DFSS)
   Roadmap für DFSS (DMADV)
   Multigenerationsplan (MGP)
   Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
   Grundlagen der Statistik
   Statistische Standardverfahren
   Darstellen von Daten in Diagrammen
   Ermitteln der Stichprobengröße
   Standardabweichung, Normalverteilung
   Prozessfähigkeitsanalyse
   Korrelations- und Regressionsanalyse
   Messsystemanalyse (MSA)
   Konfidenzintervall, Hypothesistests
   Regelkarten (SPC)
   Definition Design Thinking
   Anwendung von Design Thinking
   Innovation / Idee
   Design Challenge
   Prozess Design Thinking
   Problemraum
   Lösungsraum
   Risikomangagement
   KVP-Tools
   Sales Excellence
   Methoden im Vertrieb
   Agile, Kanban
   Sales Engineering
   KVP im Vertrieb
   Sales Systems
   CIP / KVP im Sales
   Sales Enablers
   Sales Alignment
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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