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Kanban-Methoden in Kombination mit PRINCE2 7

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
07.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Der Kurs vermittelt Kenntnisse zur visuellen Darstellung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen mittels Kanban. Es werden die Anwendung von Kanban-Boards, die Priorisierung von Aufgaben und die Reduzierung von Engpässen behandelt. Der Kurs bereitet auf die Anwendung von Kanban in unterschiedlichen Projektumgebungen vor.
  • Inhalte
  • Der Kurs beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen von Kanban und die Funktionsweise des Kanban-Boards. Die Nutzung von Trello und anderen Kanban-Tools wird thematisiert. Des Weiteren werden die Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden sowie die Messung der Kanban-Performance durch Metriken behandelt. Aspekte der Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext werden ebenso erörtert wie die Integration von Kanban in bestehende Prozesse.
  • Lernziele
  • Anwendung von Kanban zur visuellen Darstellung von Arbeitsprozessen
  • Steuerung von Arbeitsprozessen mit Kanban-Boards
  • Identifikation und Reduzierung von Engpässen
  • Priorisierung von Aufgaben im Kanban-Workflow
  • Anpassung von Kanban an verschiedene Projektumgebungen
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse im Bereich Kanban sind relevant für Tätigkeiten in Projektmanagement, Prozessoptimierung und agilen Teamstrukturen. Anwendungsbereiche finden sich in Unternehmen, die ihre Arbeitsabläufe transparenter gestalten und die Effizienz steigern möchten.
  • Zusammenfassung
  • Die Weiterbildung vermittelt die Prinzipien und praktischen Anwendungen von Kanban zur Prozessvisualisierung und -steuerung. Inhalte umfassen das Kanban-Board, unterstützende Tools, die Kombination mit anderen agilen Methoden und die Performance-Messung. Die erlernten Fähigkeiten ermöglichen eine Anwendung in verschiedenen Projektkontexten zur Verbesserung von Arbeitsabläufen.
  • Das Seminar vermittelt die praktische Anwendung des PRINCE2® 7 Rahmenwerks für Projektmanager. Aufbauend auf dem Foundation Wissen wird die Methode in der Projektarbeit angewendet. Der Fokus liegt auf dem Management von Projekten als verantwortlicher Projektmanager.
  • Die Inhalte umfassen eine Zusammenfassung der PRINCE2®-Methode, mit besonderem Augenmerk auf das People Management als zentrales Element in PRINCE2® 7. Es wird erläutert, wie Projekte an die jeweilige Projektumgebung angepasst werden können. Die sieben Prinzipien von PRINCE2® werden in ihrer praktischen Anwendung behandelt. Weiterhin werden die Managementprodukte Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko und Issues systematisch gesteuert. Der Fortschritt wird über Phasen und Toleranzen kontrolliert. Die Prozesse "Vorbereiten eines Projekts", "Initiieren eines Projekts", "Lenken eines Projekts", "Steuern einer Phase", "Managen der Produktlieferung", "Managen eines Phasenübergangs" und "Abschließen eines Projekts" werden detailliert betrachtet. Der Prozesslebenszyklus von PRINCE2® wird anhand von Fallstudien analysiert. Die Vorbereitung auf die Practitioner-Prüfung umfasst Strategien, Fragetechniken, Übungen und Prüfungssimulationen.
  • Anwendung der PRINCE2® 7 Methode in der Projektleitung
  • Sicherstellung des Projektwerts durch den Business Case
  • Strukturierung und Anpassung von Projektteams
  • Erfüllung von Qualitätsanforderungen und Sicherung von Ergebnissen
  • Produktbasierte Planung und Steuerung von Projekten
  • Proaktives Risikomanagement
  • Systematische Steuerung von offenen Punkten und Änderungen
  • Kontrolle des Projektfortschritts
  • Das Seminar richtet sich an Projektmanager und Personen in Projektleitungsfunktionen, die ihre Kompetenzen im Projektmanagement nach dem PRINCE2® 7 Standard vertiefen möchten. Die erworbenen Kenntnisse sind für die erfolgreiche Leitung von Projekten in verschiedenen Branchen von Bedeutung.
  • Das PRINCE2® 7 Practitioner Seminar fokussiert auf die praktische Anwendung des PRINCE2® 7 Rahmenwerks. Es werden die Prinzipien, Themen und Prozesse der Methode behandelt, mit einem Schwerpunkt auf der Anwendung in der realen Projektarbeit. Die Inhalte bereiten auf die PRINCE2® 7 Practitioner Prüfung vor und vermitteln die notwendigen Fähigkeiten für die verantwortungsvolle Projektleitung.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Berlin

    07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bremen

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Eschborn

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Freiburg im Breisgau

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir