IT-Projekt­management in der Informations­technologie

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projektmanagement in der Informationstechnologie - Kommunikation und Konfliktmanagement · ITIL® 4 Foundation · DevOps Foundation · Java-Entwicklung · Agile Scrum Master · IT-Projektmanagement
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   Beschreibung der Weiterbildung
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   Die Weiterbildung vermittelt praxisorientierte Kenntnisse in der Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf professioneller Kommunikation sowie effektivem Konfliktmanagement. Teilnehmende erwerben fundierte Kompetenzen im IT-Projektmanagement und bereiten sich gezielt auf anerkannte Zertifizierungen wie ITIL® 4 Foundation, DevOps Foundation sowie Agile Scrum Master vor. Durch praxisnahe Übungen und Projektsimulationen wird das erlernte Wissen direkt angewendet und vertieft.
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   Absolventinnen und Absolventen qualifizieren sich für Tätigkeiten im IT-Projektmanagement, in der Softwareentwicklung (Java) sowie in agilen Arbeitsumgebungen.
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   Schwerpunkte der Inhalte
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   Kommunikation und Konfliktmanagement

   Kommunikationsmodelle, Gesprächsführung, Konfliktlösung, gewaltfreie Kommunikation, Umgang mit schwierigen Situationen

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   ITIL® 4 Foundation

   Service Management, Service Value System, Grundprinzipien, Praxisübungen und Zertifizierung

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   DevOps Foundation

   Grundlagen, Prinzipien, Prozesse und Automatisierung

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   Java-Entwicklung

   Programmiergrundlagen, objektorientierte Konzepte, Fehlerbehandlung und praktische Anwendung

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    Agiles Projektmanagement (Scrum)

    Scrum-Rollen, Events und Artefakte, agile Methoden, Skalierung sowie Einsatz von Tools wie Jira
    Die Weiterbildung bereitet umfassend auf die Anforderungen moderner IT-Projekte vor und ermöglicht den Einstieg in verantwortungsvolle Tätigkeiten im IT-Projektmanagement und in agilen Entwicklungsumgebungen.

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   Frankfurt am Main

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Krefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Wiesbaden

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Mönchengladbach

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Leverkusen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen