Betriebswirt*in (IHK) - Master Professional in Business Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Ein bestandener Fachwirt, Fachkaufmann oder Kaufmännischer Fachwirt nach der Handwerksordnung, ersatzweise ein wirtschaftswissenschaftliches Studium oder eine kaufmännische Fachschule plus ein Jahr Berufspraxis danach.
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   Englisch auf Arbeitsniveau, denn im schriftlichen Teil wird ein Handlungsbereich jeder Aufgabenstellung auf Englisch gestellt und auf Englisch bearbeitet.
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   Zeit für eine Projektarbeit, die du als Hausarbeit innerhalb von dreißig Kalendertagen schreibst und anschließend vor dem Prüfungsausschuss präsentierst.

Das lernst du

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   Dieses IHK-Praxisstudium bereitet Sie gezielt auf einen bundeseinheitlichen Abschluss der Höheren Berufsbildung vor - anerkannt auf DQR-Niveau 7, gleichwertig mit dem akademischen Master. Damit stehen Ihnen vielseitige Karrieremöglichkeiten im mittleren Management offen.
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   Zur gezielten Vorbereitung auf die IHK-Prüfung vermitteln wir Ihnen praxisnahes Wissen zu folgenden Inhalten

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   Handlungsbereich 1

   Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
   Eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
   Grundsätze einer verantwortungsvollen und transparenten Unternehmensführung
   Aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
   Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
   Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
   Marktforschung anwenden und Marktanalysen entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
   Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
   Aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
   Logistik als unterstützendes Element der Unternehmensstrategie berücksichtigen

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   Handlungsbereich 2

   Normenbedingte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten
   Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
   Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
   Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherstellen
   Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
   Auswirkung steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
   Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

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   Handlungsbereich 3

   Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren
   Marketingstrategien und -instrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
   Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
   Leistungsprozesse unter Beachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte gestalten und organisieren
   Auswirkungen technologischer Entwicklungen berücksichtigen und Maßnahmen umsetzen
   Qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
   Projekte planen, steuern und kontrollieren

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   Handlungsbereich 4

   Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
   Beschlussvorlagen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
   Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern
   Ausrichtung der Organisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierte Unternehmensführung
   Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

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   Handlungsbereich 5

   Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen
   Integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
   Strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
   Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
   Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
   Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen

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   Online

   19.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · 1.000–5.000 €

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   Online

   07.06.2027 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung schreiben

   Die Projektarbeit ist als Vorlage für eine unternehmerische Entscheidung aufgebaut und darf auch eine Unternehmensgründung behandeln. Du übst dabei, Varianten durchzurechnen, Risiken zu benennen und eine Empfehlung zu begründen. Beispiel: Du bereitest für die Geschäftsführung die Frage auf, ob ein zweiter Standort gemietet oder gekauft wird.

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   Strategie, Steuern und Finanzierung verbinden

   Ein Handlungsbereich verknüpft rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen mit Investition, Finanzierung und Liquidität. Strategisches Controlling liefert dir die Zahlen, an denen du Unternehmensentscheidungen misst. Beispiel: Du vergleichst Leasing und Bankkredit für eine neue Fertigungslinie und zeigst die Wirkung auf die Zahlungsfähigkeit.

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   Auslandsgeschäfte und Organisation gestalten

   Nationale und internationale Leistungsprozesse bilden einen eigenen Prüfungsbereich, ebenso Organisationsentwicklung und Nachfolgeplanung beim Personal. Kulturelle und rechtliche Besonderheiten im Ausland gehören ausdrücklich dazu. Beispiel: Du planst den Markteintritt in einem Nachbarland und klärst Zahlungssicherung, Vertriebspartner und Personalbedarf.

Themen

Arbeitsmarkt

Betriebswirt bundesweit in Zahlen