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Agiles Management in normierten Systemen (m/w/d)
Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Habmann AufstiegsAkademie.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 3–6 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- München
- NÄCHSTER START
- 19.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Das Agile Management in normierten Systemen vereint etablierte Rahmenwerke wie Managementsysteme, Scrum und PRINCE2. Der Spezialist orchestriert agile Entwicklungsprozesse innerhalb fester Normstrukturen. Er balanciert Agilität mit Compliance-Anforderungen, verbindet Product Owner- und Scrum Master-Kompetenzen und integriert PRINCE2-Methoden. Zu seinen Aufgaben gehören die Implementierung agiler Praktiken in standardisierte Prozesse, die Förderung kontinuierlicher Verbesserung und die Sicherstellung normativer Konformität. Er schafft Synergien zwischen agilen Werten und strukturierten Managementansätzen und steigert so Prozesseffizienz bei gleichzeitiger Erfüllung regulatorischer Vorgaben.
- Strukturierte Prozessführung mit normierten Managementsystemen wie Qualität, Sicherheit, Risiken und Umwelt steuern
- Managementsysteme verstehen: Normen, Struktur und Wechselwirkungen auf einen Blick
- Managementsysteme wirksam steuern: Gemeinsame Anforderungen und rechtliche Einbindung
- Nachhaltig integriertes Managementsystem (IMS) - Umsetzung und Best Practices nach ISO-Standards
- Qualitätsmanagement (ISO 9001) - Kundenzufriedenheit, Prozessoptimierung und digitale Qualitätssicherung
- Informationssicherheitsmanagement (ISO 27001) - Schutz vertraulicher Informationen und Cyber-Resilienz stärken
- Risikomanagement (ISO 31000) - Systematische Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung im Unternehmen
- Umweltmanagement (ISO 14001) - Nachhaltigkeit, Umweltziele und gesetzliche Anforderungen sicher umsetzen
- Arbeitsschutzmanagement (ISO 45001) - Gesundheitsschutz, Gefährdungsbeurteilung und rechtssichere Arbeitssicherheit
- Energiemanagement (ISO 50001) - Energieeffizienz steigern und gesetzliche Anforderungen erfüllen
- Künstliche Intelligenz verantwortungsvoll managen (ISO/IEC 42001) - Aufbau eines KI-Managementsystems für sichere und ethische KI-Anwendungen
- Datenschutz-Managementsystem (ISO/IEC 27701) - Datenschutzkonformität sicherstellen und DSGVO-Anforderungen effektiv integrieren
- Compliance-Managementsystem (ISO 37301) - Regeltreue sicherstellen, Risiken vermeiden, Integrität stärken
- Gesellschaftliche Verantwortung (ISO 26000) - Unternehmensverantwortung für nachhaltiges und sozial verantwortliches Handeln gestalten
- Digitales Performance Monitoring und KI-gestützte Prozessoptimierung im Managementsystem
- Agiles Produktmanagement - Der Scrum Product Owner
- Agiles Produktmanagement in der Praxis: Rolle, Methoden und rechtliche Anforderungen
- Product Ownership im Scrum-Prozess: Backlog-Management, Value Maximization & Teamwork
- Agile Tools & Frameworks zur Produktgestaltung und Releaseplanung
- Kundenzentrierte Produktentwicklung: Methoden für Discovery & Value-Driven Development
- Agiles Risikomanagement, Qualitätssicherung und Compliance im Produktentwicklungsprozess
- KI-basierte Entscheidungsunterstützung und Automatisierung im digitalen Produktmanagement
- Nachhaltige Produktentwicklung: ESG, Circular Economy und CO₂-optimiertes Design
- Prüfungsvorbereitung POI
- Agile Führung mit Scrum (PSM II): Coaching- und Steuerungskompetenz für Führungskräfte
- Scrum Master II - Rolle, Haltung & rechtliche Grundlagen
- Servant Leadership und agile Führungsmodelle für Scrum Master
- Agile Coaching und Moderationstechniken für Scrum Events
- Komplexitätsmanagement und agile Skalierungsframeworks
- Scrum Framework Vertiefung und organisationaler Widerstand
- Agile Produktentwicklung und Evidence-Based Management
- Digitale Transformation und nachhaltige agile Praktiken
- Professional Scrum Master II Zertifizierungsvorbereitung
- Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile - Projekte im IT-Management effektiv steuern
- PRINCE2: Prinzipien, Rollen, Standards
- PRINCE2: Die 7 Themen im Überblick
- PRINCE2: Die 7 Prozesse im Überblick
- PRINCE2 Agile: Integration agiler Methoden und Rollen in den PRINCE2-Ansatz
- Risikomanagement, Qualitätssicherung und Reporting im PRINCE2-Kontext
- Digitale Tools & KI-gestützte Analysen im PRINCE2-Projektmanagement
- Nachhaltigkeit, ESG & Green Project Management im PRINCE2 Projektumfeld
- PRINCE2 Foundation - Prüfungstraining, Simulationen & Tailoring-Reflexion
- Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
München
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Bautzen
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Ludwigsburg
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Dortmund
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Heidelberg
19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Habmann AufstiegsAkademie: 954 Kurse mit aktuellem Termin an 8 Orten
954 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 8 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Habmann AufstiegsAkademie.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
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Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
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