Agile Führung und Business Agility für Organisationen

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der agilen Führung und der Business Agility. Sie befähigt Teilnehmende, agile Prinzipien in Organisationen zu implementieren, Teams zu führen und die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen zu steigern.
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   Inhalte
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   Die Inhalte gliedern sich in zwei Hauptbereiche

   Agile Leadership: Führung in einer agilen Arbeitswelt
   Notwendigkeit und Verständnis agiler Führung
   Führen mit Metriken
   Liquiditätsplanung für agile Führungskräfte
   Agile Methoden, Tools und Werkzeuge
   Risikomanagement im agilen Kontext
   Agile Business Professional / Business Agility
   Einführung in Business Agility und deren Domänen
   Methoden und Frameworks zur Umsetzung von Business Agility
   Change Management als Schlüssel zur Business Agility
   Coaching im Sinne eines Agile Business Coaches
   Vorbereitung auf die Prüfung
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundlagen und Notwendigkeiten agiler Führung zu erläutern.
   Agile Führungskonzepte anzuwenden und Teams durch Selbstorganisation zu leiten.
   Metriken zur Steuerung und zur Liquiditätsplanung im agilen Umfeld einzusetzen.
   Risiken im agilen Kontext zu identifizieren und zu managen.
   Die Prinzipien der Business Agility zu verstehen und anzuwenden.
   Geeignete Methoden und Frameworks für verschiedene Anwendungsbereiche auszuwählen und zu implementieren.
   Change Management Prozesse zur Förderung von Business Agility zu gestalten.
   Coaching-Ansätze für agile Teams anzuwenden.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Fach- und Führungskräfte, die in Organisationen tätig sind, welche agile Arbeitsweisen einführen oder weiterentwickeln. Dies umfasst Tätigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, Teamleitung, Prozessoptimierung und strategische Unternehmensentwicklung. Die Weiterbildung bereitet auf Rollen vor, die eine hohe Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Steuerung komplexer Veränderungsprozesse erfordern.

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   Bielefeld

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Darmstadt

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Essen

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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