Prozessmanager/​in inkl. Projekt­management (PMI) und Qualitäts­sicherung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Als Prozessmanager steuern und gestalten Sie Prozesse im Produktions-, Dienstleistungs-, sowie im digitalen Bereich mit den Methoden von Lean Management und Six Sigma. Das Ziel ist es effiziente und schnelle Prozesse zu erhalten. Dabei setzen Sie auf Methoden der Prozessoptimierung dem Phasen- und Prozessmodell von Six Sigma (D-M-A-I-C). Prozessoptimierung wird in allen Bereichen des Unternehmens gefordert. In dieser Weiterbildung lernen Sie prozessorientiertes Denken und können dieses in der jeweiligen Vertiefungsrichtung einsetzen. In einer Facharbeit nach D-M-A-I-C wenden Sie das erlernte Wissen praktisch an.
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   In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Methoden des klassischen Projektmanagements nach PMI. Dabei werden die Inhalte des CAPM vom Project Management Institute in den USA gelehrt. Mit entsprechender Vorerfahrung im Bereich Projektmanagement können Sie auch die Prüfung zum PMP erlangen.
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   Zusätzlich erlernen Sie, die Grundlagen der Qualitätssicherung. Dabei werden das Lesen von Zeichnungen wie Form- und Lagetoleranzen besprochen, sowie Prüfmethoden der Längenmesstechnik, Härtemesstechnik und Toleranzen.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Einführung in Lean Management und Six Sigma
   Kosten schlechter Qualität (COPQ)
   Rollen und Verantwortlichkeiten in LSS
   Werkzeugkasten (Tools)für Lean Six Sigma
   Verschwendung (TIMWOOD)
   Roadmap DMAIC und das Prozessmodell
   Voraussetzungen eines LSS Projektes
   Voices (VOB, VOC, VOP, VOE)
   SIPOC Diagramm, Ishikawa
   Kennzahlen (CPK, PPM, DPU, DPMO, PCE)
   Lean Management Werkzeuge (5S, SMED)
   Spaghetti Diagramm
   Konitnuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
   PDCA Zyklus
   0-Fehler Management (Poka Yoke)
   Littles Law (Bottleneck, Contraint)
   Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
   Produkt-/Design, Prozess-FMEA
   Struktur- und Funktionsanalyse
   Risikoanalyse, Aufgabenpriorität
   Design for Six Sigma (DFSS)
   Roadmap für DFSS (DMADV)
   Multigenerationsplan (MGP)
   Quality Function Deployment (QFD, HOQ)
   Einführung in Kaizen (KVP, CIP)
   Lean Management Gedanke
   Kaizen Events mit Vor- und Nachbereitung
   Gemba Walk, Kaizen Blitze, SMART
   3 Kategorien der Verschwendung (3M’s)
   A3 Report, Aufbau A3, 8 Schritte
   Kaizen Toolbox, Call 2 Action
   Vorteile /Nachteile von Beständen
   Pullsysteme (Replenishment, Generic, Kanban)
   Rennerprodukte, Variationskoeffizient
   Bullwhipeffekt, Zusammenfassen von Produkten
   Sicherheitsbestand, Servicelevel, CTI
   Wertstrommanagement (VSM), Ebenen von VSM
   Produkt/Produktfamilie (Produkt-Prozess-Matrix)
   VSM Current State, Future State (Wertstrom Design)
   Symbole VSM, Kennzahlen im Wertstrom
   Bearbeitungszeit, Prozesszeit, Zykluszeit
   Process Cycle Efficiency (PCE)
   Taktdiagramm, Implementierung von VSM
   Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
   Wasserfallmodelle, Meilensteine
   Talentdreieck Projektmanager
   Code of Ethics
   Prozessgruppen & Wissensgebiete
   Stakeholder, Stakeholderregister
   Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
   Anforderungsnachverfolgungs­matrix
   Agile Techniken
   CAPM / PMP
   Einführung Messtechnik
   Angewandtes Prüfen
   Prüfverfahren
   Messmittelübersicht
   Messverfahren
   Form & Lagetoleranzen
   Abweichungsarten
   Allgemeintoleranzen
   IATF 16949
   Umwelt & Energie
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen